SupplyOn Project Management:
Kürzere Entwicklungszeiten und reduzierte Kosten
Gemeinsame Entwicklungsprojekte mehrerer Unternehmen erfordern eine strukturierte Organisation, transparente Projektplanung sowie die konsequente Verfolgung von Terminen und Meilensteinen. Das SupplyOn Project Management unterstützt Sie dabei als Tool zur effizienten Qualitätsvorausplanung bei Entwicklungspartnerschaften auf Basis der APQP-Methodik. Eine deutliche Kostenreduzierung schafft so Wettbewerbsvorteile für alle beteiligten Unternehmen.
APQP - Advanced Product Quality Planning - ist gleich zu setzen mit der Qualitätsvorausplanung (QVP) und ist die Grundlage zur potentiellen Fehlervermeidung und ständigen Verbesserung. Die strukturierte Methode gewährleistet ein kontinuierliches Projektmanagement für die Produkt- und Qualitätsplanung, das für alle Phasen des Entwicklungsprozesses geeignet ist. Ziel ist, eine einheitliche produktbezogene Dokumentationsstruktur zu haben, die dem Hersteller die notwendige Transparenz über das Herstellgeschehen liefert.
Und so funktioniert es: SupplyOn Project Management ermöglicht die optimale Gestaltung der Projektplanung. Anhand von Vorlagen lassen sich Projekte mit SupplyOn Project Management sehr einfach anlegen. Teilaufgaben werden den jeweils verantwortlichen internen und externen Projektmitgliedern zugeordnet. Der Projektverlauf lässt sich über Statusreports jederzeit nachvollziehen. Die Terminüberwachung erfolgt durch Ampelfunktionen und entsprechende Benachrichtigungen werden automatisch initiiert. So sinkt der administrative Aufwand und das Entwicklungsteam kann sich ganz auf fachliche Themen konzentrieren.
| • | Eskalationen sowie die Überwachung von Terminen erfolgen automatisiert. | |
| • | Projektverzögerungen werden frühzeitig erkannt und können so verhindert werden. | |
| • | Die standardisierte und dokumentierte Kommunikation schafft maximale Transparenz im Entwicklungsprojekt. |