SupplyOn Project Management:
Kürzere Entwicklungszeiten und reduzierte Kosten
Gemeinsame Entwicklungsprojekte mehrerer Unternehmen erfordern eine strukturierte Organisation, transparente Projektplanung sowie die konsequente Verfolgung von Terminen und Meilensteinen. Das SupplyOn Project Management unterstützt Sie dabei als Tool zur effizienten Qualitätsvorausplanung bei Entwicklungspartnerschaften auf Basis der APQP-Methodik. Eine deutliche Kostenreduzierung schafft so Wettbewerbsvorteile für alle beteiligten Unternehmen.
Und so funktioniert es: SupplyOn Project Management ermöglicht die optimale Gestaltung der Projektplanung. Der Projektverlauf lässt sich über Statusreports jederzeit nachvollziehen. Die Terminüberwachung erfolgt durch Ampelfunktionen und entsprechende Benachrichtigungen werden automatisch initiiert. So sinkt der administrative Aufwand und das Entwicklungsteam kann sich ganz auf fachliche Themen konzentrieren.
| • | Eskalationen sowie die Überwachung von Terminen erfolgen automatisiert. | |
| • | Projektverzögerungen werden frühzeitig erkannt und können so verhindert werden. | |
| • | Die standardisierte und dokumentierte Kommunikation schafft maximale Transparenz im Entwicklungsprojekt. |