SupplyOn Project Management:
缩短开发时间，降低项目成本
由多家公司参与的联合开发项目，需要拥有结构化的组织和透明化的项目策划，并需要对项目进度和重要事件实施系统化的跟踪。SupplyOn Project Management (项目管理)工具能够为开发伙伴提供支持，帮助他们实现有效的先期质量规划。该工具运用了 APQP方法。显著地降低成本对于参与项目开发的任何公司都是强大的竞争优势。
APQP是防止潜在问题和实现持续改进的基础。这种结构化的方法能够确保对产品和质量的规划实行持续的项目管理，它适用于开发流程的所有阶段。其目标是建立一个统一的、与产品相关的文件记录结构，在制造活动方面为制造商提供必要的的透明度。
工作原理：SupplyOn Project Management 能够为实现最佳的项目策划提供有力支持。使用模板，您可以轻松地利用SupplyOn Project Management创建项目。将部分任务分配给负责的内部和外部项目成员。 通过状态报告，能够随时跟踪项目的进展情况。它使用交通灯功能来监控项目进度，并自动发送相关通知。它可以降低管理成本，让开发团队把全部精力放在解决技术问题上。
您所获得的益处
| • | 实现升级和进度监控的自动化。 | |
| • | 提前发现可能导致项目延误的问题，以便采取预防措施。 | |
| • | 标准化及备案的信息沟通为项目开发提供最大的可视性。 |