SupplyOn Project Management:
Tiempos de desarrollo más cortos y menos costos
Los proyectos de desarrollo conjuntos entre varias empresas requieren una organización estructurada y una planificación transparente del proyecto, así como el seguimiento consecuente de los plazos e hitos. El SupplyOn Project Management lo apoya como herramienta para una planificación avanzada de la calidad eficiente en proyectos conjuntos en base a la metodología APQP. La reducción considerable de los costos resulta en un aumento de la ventaja competitiva para todas las empresas participantes.
APQP por sus siglas en inglés significa Planificación Avanzada de la Calidad (PAC) y es la base para la prevención de errores potenciales y la mejora continua. El método estructurado garantiza una gestión continua del proyecto para la planificación del producto y de la calidad apropiada para todas las fases del proceso de desarrollo. El objetivo es contar con una estructura uniforme de la documentación relacionada con el producto que le brinde al fabricante la transparencia necesaria sobre lo que ocurre en el proceso.
Así funciona: SupplyOn Project Management le permite diseñar óptimamente la planificación del proyecto. Los proyectos se pueden crear de forma muy sencilla con SupplyOn Project Management mediante patrones. Las tareas parciales coordinan a los correspondientes miembros del proyecto responsables, internos y externos. El desarrollo del proyecto puede seguirse en todo momento mediante informes de estado. La observación de plazos se lleva a cabo por medio de funciones de semáforo y notificaciones automáticas. Esto reduce el trabajo administrativo y el equipo de desarrollo puede concentrarse completamente en los aspectos técnicos.
| • | Las escalaciones y el control de los plazos se realizan de forma automática. | |
| • | Los retrasos en el proyecto se detectan tempranamente y así pueden evitarse. | |
| • | La comunicación estandarizada y documentada crea la máxima transparencia en el proyecto de desarrollo. |