SupplyOn Project Management:
Des périodes de développement plus courtes et des frais réduits
Les projets de développements communs à plusieurs entreprises nécessitent une organisation structurée, une planification de projet transparente et un suivi responsable des délais et étapes clefs. SupplyOn Project Management est un outil de planification efficace de la qualité dans les partenariats de développement, qui fonctionne d’après la méthode APQP (planification avancée de la qualité du produit). La réduction évidente des coûts constitue un avantage concurrentiel pour toutes les entreprises participantes.
L’APQP (Advanced Product Quality Planning) est comparable à la planification avancée de la qualité (PAQ) et un des fondements de la prévention d’erreurs et d’une amélioration constante. Cette méthode structurée garantit une gestion de projet continue dans la planification du produit et de la qualité, adaptée à toutes les phases du processus de développement. Le but est de disposer d’une structure de documentation en rapport avec le produit, qui offre au fabricant la transparence nécessaire sur le processus de fabrication.
Comment cela fonctionne-t-il ? SupplyOn Project Management offre une organisation optimale de la planification de projet. Vous pouvez facilement créer des projets avec SupplyOn Project Management en utilisant les modèles. Les sous-tâches sont assignées respectivement aux membres internes et externes responsables du projet. L’avancement du projet est visible à tout moment, à l’aide de rapports d’état. La surveillance des délais s’effectue par fonction « feu rouge », avec création automatique de rapports. Les dépenses administratives en sont fortement réduites et l’équipe de projet peut se concentrer sur son travail spécialisé.
| • | Echelonnement et surveillance des délais automatisés | |
| • | Les risques de retard sont repérés de façon précoce et peuvent être évités. | |
| • | La communication standardisée et étayée offre un maximum de transparence dans le déroulement du projet. |