SupplyOn Project Management.

Lo sviluppo congiunto di progetti da parte più aziende richiede un’organizzazione strutturata, una pianificazione dei progetti trasparente e il perseguimento coerente di scadenze, criteri e obiettivi. SupplyOn Project Management è un potente strumento basato sulla metodologia APQP in grado di aiutarvi a pianificare in modo efficiente la qualità durante progetti di sviluppo congiunti con altri partner. Una significativa riduzione dei costi determina un vantaggio competitivo per tutti i soggetti interessati.

L'APQP (Pianificazione avanzata della qualità dei prodotti) rappresenta una metodologia di base per la prevenzione di potenziali errori e la costante ottimizzazione dei processi. Questa metodologia strutturata garantisce una gestione continua dei progetti per la pianificazione dei prodotti e della qualità, che può essere applicata a tutte le fasi del processo di sviluppo. L'obiettivo è creare una struttura di documenti uniforme e orientata ai prodotti che offra al produttore la necessaria trasparenza sull'andamento dei processi di produzione.

Ecco come funziona. SupplyOn Project Management permette di gestire in modo ottimale la pianificazione dei progetti. Sulla base di determinati modelli è possibile creare progetti in modo estremamente semplice con SupplyOn Project Management. I compiti parziali vengono assegnati ai relativi partner di progetto interni ed esterni di competenza. Lo stato di avanzamento di un progetto può essere monitorato in qualsiasi momento attraverso rapporti. Il monitoraggio delle scadenze viene effettuato mediante funzioni di segnalazione che a loro volta attivano automaticamente l’invio di notifiche. Ciò riduce il carico di lavoro amministrativo, consentendo al team di sviluppo di concentrarsi su aspetti tecnici più rilevanti.