SupplyOn Project Management:
Períodos de desenvolvimento mais curtos e custos reduzidos
Projectos de desenvolvimento colectivos que envolvam várias empresas requerem uma organização estruturada, um planeamento transparente do projecto, bem como o consequente acompanhamento de prazos e marcos. O SupplyOn Project Management apoia-o como uma ferramenta para um planeamento prévio eficiente da qualidade em parcerias de desenvolvimento, com base na metodologia APQP. Uma clara redução dos custos cria vantagens competitivas para todas as empresas intervenientes.
O APQP corresponde ao Planeamento Prévio da Qualidade (QVP) e é a base para uma potencial prevenção de erros e um aperfeiçoamento constante. O método estruturado garante uma gestão contínua de projectos para o planeamento dos produtos e da qualidade, adequada para todas as fases do processo de desenvolvimento. O objectivo consiste em estabelecer uma estrutura uniforme de documentação relacionada com os produtos que forneça ao fabricante a transparência necessária relativamente ao decurso da produção.
Funciona da seguinte forma: o SupplyOn Project Management permite uma óptima configuração do planeamento de projectos. Com o SupplyOn Project Management podem ser criados projetos a partir de modelos com muita facilidade. São atribuídas subtarefas a cada um dos membros de projetos responsáveis internos e externos. É possível acompanhar a todo o momento o decurso do projecto através de relatórios de estado. A monitorização dos prazos é efectuada através de funções estruturadas como um semáforo e são automaticamente activadas notificações correspondentes. Assim, reduz-se a complexidade administrativa e a equipa de desenvolvimento pode-se concentrar completamente em temas técnicos.
| • | Escalamentos e monitorização de prazos automatizados. | |
| • | É possível detectar antecipadamente atrasos no projecto e, assim, evitá-los. | |
| • | A comunicação estandardizada e documentada permite a máxima transparência no projecto de desenvolvimento. |