供应链管理洞见 如何确保供应链中长期弹性 在作者系列文章的后两篇中，集中讨论了应对危机的第一步。到目前为止，作者已经强调了整合供应链管理和风险管理的重要性，以及采取补救措施来应对新冠的影响。那么下一步是采取中长期措施，使供应链具有长期弹性。在此文中，将为大家解答以下几个问题。 （更多…）
供应链管理洞见 企业的供应链如何在危机中做到快速响应？ 我在上一篇推文里强调了管理危机时将风险管理和供应链管理这两个维度联系起来的重要性。另一个重要方面是，不仅要度过危机时期，而且要走出困境。因此，本文章系列的第二部分专门讨论以下问题：企业应该从哪里开始？企业可以采取哪些临时措施来减轻影响？企业该如何快速保护其供应链？ （更多…）
供应链管理洞见 新常态下如何更好地应对需求波动？ 后疫情危机向供应商提出了长期的挑战：供应商从客户那里收到的需求预测有多可靠？其实需求预测的高波动性和不确定性不仅限于疫情期间， 即使在常态下，最初的需求预测也可能与实际需求有很大差异。因此，如何改善预测，从而达到更高的计划准确性？ （更多…）
供应链管理洞见 口罩可以脱了，供应链危机也脱了吗？ 经历了这场新冠病毒的冲击，很多企业都被冲醒看清了一件事，那就是自身供应链是韧性十足还是不堪一击。同时也明白了一件事，疫情总有结束的一天，但供应链的风险每天有可能发生。其实，供应链风险管理主要解决以下几个问题：企业的供应链面临哪些风险？如何快速识别供应链潜在问题并有有效预警？采取什么措施把损失降为最低？企业应采取哪些措施来确保可以有效应对未来的任何风险？ （更多…）
