供应链管理洞见 2022供应链解决方案：（3）降低供应商的风险 随着全球气候的变化，发生自然灾害的可能性正在增长，因此，因自然灾害造成的供应链中断风险也在不断增加。因自然灾害产生的大规模停电事故可能会使供应商的生产设施陷入停滞，供应商的工厂本身也可能因恶劣的天气或森林火灾而遭受损失。 （更多…）
供应链管理洞见 如何管理好供应链中的地理相关风险 在过去的两年全球供应链遭受巨大重创，不仅运输路线受到严重影响，产品生产本身也受到严重影响：国家及区域性新冠疫情封锁不断放缓制造业，特别是在亚洲，持续的芯片短缺打击了越来越多的行业。今年二月份德克萨斯州的停电使当地石化工厂遭受严重影响，造成了全球塑料供应链瓶颈。 （更多…）
供应链管理洞见 如何确保供应链中长期弹性 在作者系列文章的后两篇中，集中讨论了应对危机的第一步。到目前为止，作者已经强调了整合供应链管理和风险管理的重要性，以及采取补救措施来应对新冠的影响。那么下一步是采取中长期措施，使供应链具有长期弹性。在此文中，将为大家解答以下几个问题。 （更多…）
供应链管理洞见 口罩可以脱了，供应链危机也脱了吗？ 经历了这场新冠病毒的冲击，很多企业都被冲醒看清了一件事，那就是自身供应链是韧性十足还是不堪一击。同时也明白了一件事，疫情总有结束的一天，但供应链的风险每天有可能发生。其实，供应链风险管理主要解决以下几个问题：企业的供应链面临哪些风险？如何快速识别供应链潜在问题并有有效预警？采取什么措施把损失降为最低？企业应采取哪些措施来确保可以有效应对未来的任何风险？ （更多…）
供应链管理洞见 智慧供应链，信息透明化〡「大数据智能分析引擎」来帮忙！ 规划，采购，物流和运输管理传统上是分开的，它们通常由不同部门进行分管。为保障安全库存，物料计划员将负责进行零部件采购，确定采购数量并向供应商下单。供应商们接收到采购订单后，直接在他们自己的系统中进行操作，同样的，运输服务商也是如此。因而在收货前，工厂甚至不清楚将会送来哪种部件、部件的数量以及发货和交付时间。 （更多…）
