现状

新冠病毒一直在世界各地传播，在短的时间内向我们提出了全新的挑战。每个人都会受到影响。除了关心家庭成员和朋友的个人健康和幸福以外，我们目前正经历着个人生活和社会生活的艰难削减。

另外，新冠病毒的流行对全球经济是一个严峻的压力考验：商店关门，消费者不得不呆在家里，市场崩溃了。为了保护员工和供应链，公司关闭了业务，运输和供应两方面都被打乱了。

为了克服这一艰巨的任务，减轻对经济形势的灾难性影响，企业需要一项独一无二的计划，逐步引导他们走出危机。

它将如何继续下去？

新冠病毒的发展很难预测，对全球经济的影响也是不确定的。尽管中国开始复苏，西方国家仍面临最糟糕的局面，更多的工业国家正受到严重影响。

总体而言，我们预计三个主要阶段：

可以肯定的是，企业将比以前更加数字化，供应链的稳定性比以前发挥更重要的作用。

SupplyOn怎样帮助您？

管理供应链的波动一直是一个重大挑战。从一开始，SupplyOn就一直致力于提供解决方案，使我们的客户能够通过与供应商的密切合作来管理他们的不稳定性。

我们坚信，危机管理不应以单独的解决方案进行，而应作为供应链管理解决方案平台的一个整体部分进行。

 以下是我们建议您做的，以及SupplyOn在这方面如何支持您。

快速了解一下现在发生的事情。

• 由于世界上任何一个城市都可能受到影响，对所有供应商进行监控是必要举措，即使在低风险地区也是如此。
• 请你们的供应商对他们的实际情况和预期情况进行简短的评估(例如：新冠病毒影响调查)
• 与重要供应商保持密切沟通，跟踪他们的主要风险。使用中央通信渠道跟踪所有相关方(如：通过SupplyOn)
• 要求生产停产计划(如：灵活调查)

在一般的危机时期，尤其是当前的新冠病毒危机，尽你所能来维持你的业务运转是至关重要的。要做到这一点，必须与供应商密切合作，例如采取预防措施，对具体情况作出反应，或系统地解决问题。以下是SupplyOn如何支持您的方法：

• 确保您的供应商有可靠的业务连续性管理(BCM)（例如BCM调查）

• 确保您有所有的联系人，包括代理（例如，请求危机管理员通过影响调查，或在协作文件夹留有一个公共列表）

• 与你的供应商一起采取减少风险的措施（例如项目管理, 行动管理）

尽管一些国家开始复苏，但另一些国家仍面临着糟糕的情况。一步一步，行业将恢复工作，但速度和潜在缺陷的规模是完全不清楚的。

在这个不确定的时期，紧密的供应链合作，特别关注重要需求和风险供应商对您的供应链至关重要。通过将您的供应链切换到警报模式，在它们影响您之前增加了识别干扰的概率。

我们的建议首先是：

• 确认您的采购订单和交货时间表。（如：供应链监控)
• 通过VMI监视器在库存级别上进行协作，利用VMI对库存进行预测。
• 从您的供应商那里使用ASN和设置警报，以跟踪偏差（SupplyOn ASN，SupplyOn ASN监视器）
• 监控供应商对数字流程的后续使用——解决办法将导致意想不到的问题（使用监视器）
• 启动对大多数关键供应商和部件的能力跟踪，包括对供应商运作至关重要的库存。
• 监控供应商财务风险，并准备在现金流动出现问题时提前付款。
• 支持您的供应商通过密切监视他们公开的发票来管理他们的现金流
• 准备可供选择的供应商和第二来源（寻源，技术审查）

运输一体化

由于关闭的边界造成了大量的中断，货代和LSP已经作出巨大贡献，并保持交货直立–无论是为了公众和行业的需求。

尽管如此，我们建议我们的客户不要依赖这一点，增加他们对运输能见度的关注，并加强与他们的LSP的合作，以确保他们的货物将按要求交付。记住，你的LSP面临着同样的不确定性，所以尽早让他们参与你的计划。

以下工具在危急情况下可以很容易地建立起来：

• 为您的运输设置追踪（例如：SupplyOn Seafreight T&T）
• 根据需求信息生成LSP的运输预测，以确保运输能力（运输量预测）
• 如果您需要一个替代的LSP一次或另一次装运，使用现货拍卖分配您的需求

生产数据集成

立即采取行动以确保供应的同时，公司应开展以下活动：

• 减少自己和供应商员工手工瓶颈管理的工作量
• 提高供应商交付能力的预测准确性

在与我们的客户大量集成场景中，以下解决方案已被充分证明，大大提高规划稳定性和供应透明度，并且可以通过对关键供应商的适度努力来实现：

• 收集供应商生产进度的状态信息，并将其与您的需求相匹配，以确保零部件及时到达。（P2S生产进度监控)
• 通过编制来自供应商、入站物流网络和您自己的产品的库存和需求信息来创建库存预测。（P2S库存监控)

你想知道供应如何才能支持你度过这个充满挑战的时代吗？只需填写表格，我们将尽快与您取得联系。