资质
成功实施
实施SupplyOn协同方案需要在您内部组织有良好的准备，这样才能确保和您的供应链伙伴使用并自动化电子数据交换。除此之外，这样的项目也为您的供应链组织、流程以及和供应商、客户和物流服务商进行更紧密的协同工作提供了一次同步的机会。
我们的咨询顾问愿与您分享他们的经验:
- 确保必要的主数据质量
- 计划历史系统的更替和整合
- 更新现有的供给、发布和运输管理 流程
- 项目中的伙伴管理: 供应商，客户，物流服务商
- 与供应链伙伴快速应用现有的物流协议
- 组织招标和投标过程，例如物流服务
- 定义和实施组织、决策和责任
- 创建集成KPI、报告和管控概念
- 程序和项目管理
- 变更管理和交流
