INTÉGRER LE TRANSPORT ET LA PRODUCTION

 

Améliorez la transparence des points de contrôle cruciaux de votre chaîne logistique

Pour obtenir une visibilité et un contrôle complets de votre chaîne logistique, une supply chain collaboration classique est nécessaire, mais pas suffisante. Pour obtenir la transparence requise, il est essentiel de surveiller l’ensemble du processus à travers tous les points de contrôle et d’intégrer tous les systèmes impliqués – y compris les systèmes de gestion de la production et du transport. C’est ce que signifie la numérisation de la chaîne logistique et c’est la façon, dans la crise actuelle, de garantir que la chaîne logistique reste stable.

Il s’agit principalement des objectifs suivants :

  • Supply Chain Visibility: une visibilité totale de la production des n-tiers à l’approvisionnement des clients, y compris les données sur l’avancement de la production des fournisseurs, le transport et la livraison
  • Supply Chain Risk Management: une gestion des risques intégrée dans vos processus de base au lieu de solutions informatiques isolées
  • Supply Chain Adaption: un contrôle total pour gérer les changements et les exceptions dans les systèmes respectifs

 

1. L’intégration des transports

Nous sommes convaincus qu’une planification et une gestion intégrées des transports avec un système de suivi et de traçabilité intégré au niveau des pièces sont un pilier essentiel pour garder votre chaîne logistique sous contrôle, même en période de turbulences. Des solutions isolées peuvent être utiles à court terme, mais imposeront de nouveaux obstacles à long terme.

Parvenir à une intégration complète et une couverture mondiale prend du temps et il existe de nombreuses façons de prendre les mesures nécessaires.

Si l’accent est mis sur la sécurisation des livraisons, par exemple dans des situations de crise, nous vous recommandons de commencer par des solutions rapidement applicables qui vous aident à (re)prendre le contrôle de vos transports avant d’intégrer les processus étape par étape.

 

Étape 1

  • Générez des prévisions de transport pour votre LSP, sur la base des informations relatives à votre demande, afin de sécuriser les capacités de transport (Transport Volume Forecast)
  • Configurez des Track&Trace pour vos transports (p. ex. avec SupplyOn Seafreight T&T)

Étape 2

  • Gestion et exécution simplifiées des ordres de transport via un système de gestion du transport (SupplyOn TMS)
  • Alertes envoyées par les prestataires de gestion des risques à votre réseau de transport pour obtenir des informations en temps réel en cas d’interruption et générer des prévisions d’ETA (ETA prediction, T&T)

Étape 3

  • Planification et exécution du transport entièrement intégrées dans vos processus de Supply Chain Collaboration (SupplyOn SCC & TMS)
  • Gestion des vides entièrement intégrée en fonction de vos besoins (SupplyOn Empties)

 

2. Intégration des données de production des fournisseurs (n-tiers)

L’intégration des données opérationnelles, telles que stock de production, données des machines et informations sur l’avancement de la production, change la donne dans la gestion de la chaîne logistique. Les avantages vont d’une plus grande précision de planification avec moins de stocks et des coûts de transport réduits à une meilleure qualité des pièces, une meilleure traçabilité et une plus grande transparence des coûts. Tous ces avantages vont de pair avec une augmentation de l’efficacité des processus.

Lorsque vous vous concentrez sur la sécurisation des livraisons, voici ce que nous recommandons pour commencer :

  • Recueillez des informations sur l’état d’avancement de la production de vos fournisseurs et comparez les à vos demandes pour vous assurer que les pièces arriveront à temps (P2S Production Progress Monitoring)
  • Créez des prévisions de stocks en compilant toutes les informations relatives aux stocks et à la demande de vos fournisseurs, de votre réseau logistique entrant et de votre production (P2S Stock Prediction)

L’intégration des flux de données est l’élément de base le plus important de la numérisation et contribue à accroître la fiabilité de la planification, à minimiser les risques et, de manière générale, à optimiser la production et la chaîne logistique – et pas seulement en temps de crise.

 

 

Vous voulez savoir comment SupplyOn peut vous aider à traverser cette période difficile ? Il vous suffit de remplir le formulaire et nous vous contacterons dans les plus brefs délais.

 

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