更短的开发时间和更低的成本

由数家公司参与的联合开发项目要求有一个结构清晰的组织,透明的项目规划及对各个项目阶段和重要时间的系统化跟踪。只有所有项目参与开发方能在一个集中的平台上开展工作,才可以对于项目进程有相同的视角并能确保查看所有相关文档。SupplyOn项目管理能生成这样的项目进程总览并根据APQP方法支持有效的产品质量先期规划。

我们期望这一系统在开发阶段能够支持更加简单便捷和有效沟通。SupplyOn的解决方案能够支持我们和供应商一起进一步优化质量管理,并且让我们更好的满足客户需求。

Jürgen Oberle, Head of Business Process Quality Management, Continental Automotive Systems

什么是APQP?

APQP – 产品质量先期规划 – 和质量先期规划 (AQP)基本相当,它是一个防止错误发生和持续改进的平台。结构化的措施保障了持续的项目管理和质量规划,从而适合于开发流程中的各个阶段。目标是建立一个统一的,产品相关的文档结构,从而使得生产相关的全部活动对于生产者具有有足够的透明度。

SupplyOn项目管理如何工作

作为注册用户可以简单的登录到SupplyOn平台。通过SupplyOn项目管理,您可以随时访问与客户共同协作的项目计划。任何变动,例如截止日期,责任人或者状态变化,都能够马上对参与各方可见。您可以对特定里程碑上传文档和结果,并且显示给参与各方。

您的下一任务和处理状态总是即时显示,截止日期由交通等功能监控,并且您能够收到相应的电子邮件通知。状态报告能够保持开发各方总是能够得到进度的通知。

您的收益

  • 管理的付出能够减低,并且开发团队能够集中精力在技术问题上。
  • 问题上报和截止日期监控自动进行。
  • 昂贵的项目延迟能够尽早发现从而避免发生。
  • 标准化的、文档化的交流能够对于开发项目提供最大透明度。