实时运输可视化，让供应链“看得见”
关键词: smart logistics data, visibility, VUCA, 物料可视化
现如今的大环境变得越来越复杂和不稳定，无论是交通堵塞、海难、集装箱短缺、罢工、恶劣天气、火山爆发还是疫情大流行，一切都会陷入混乱。但关键是要以最好的方式克服这一切困难。企业需要保持敏捷和弹性，才能确保供应链的正常运作。
打造智慧供应链，让协同更高效
设想一个用于创建货运单据的智能解决方案，能在几周的时间内学习哪些装运规则对哪些客户和哪些零件有效，然后在创建ASN时自动应用它们，从而减轻您一大半的工作量。一个复杂的ASN，其创建通常都需要超过一刻钟，这样的情况，可能在未来只需不到5分钟的时间。
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疫情下的安全感来自哪里？
关键词: 风险管理
最近国内疫情反复，上海也出现了新的疫情。近日一篇名叫《疫情里的魔都，就是一个大写的“安全感”》的推文特别有温度，达到10万+阅读量，也说出了所有市民的心声：经历过去年的全民战役和零星的反复之后，我们并不慌，因为心中充满安全感。
提高产能管理弹性规避断供风险
“求大于供”可以说是供应链管理者的噩梦，这不仅仅发生在经济繁荣时期，在经济大环境存在着诸多不确定的时代，供应瓶颈对企业来说也是痛苦的。目前，尤其是汽车行业正在与芯片短缺作斗争，由此可见一斑。因此，建立完善的产能管理来保障生产就显得尤为重要。
一块披萨的一生
关键词: Analytics, Control Tower, visibility, 大数据智能分析引擎, 物料可视化
有谁记得在2008年达美乐的披萨订单跟踪系统？消费者可以全程了解从下单，制作披萨，包装，到最终送出的信息。这些在当时还是在台式电脑上完成的，因为当时的智能手机应用还刚处于起步阶段。
披萨订单跟踪系统和Control Tower有什么共同之处？ 阅读更多
如何确保供应链中长期弹性
关键词: Analytics, Covid19, Risk Management, Security of supply, supply risks, visibility, 供应链安全, 大数据智能分析引擎, 新冠, 物料可视化, 风险管理
中长期供应链弹性建立在可视化、分析、风险评估和供应商风险最小化四大支柱上。
在作者系列文章的后两篇中，集中讨论了应对危机的第一步。到目前为止，作者已经强调了整合供应链管理和风险管理的重要性，以及采取补救措施来应对新冠的影响。那么下一步是采取中长期措施，使供应链具有长期弹性。
在此文中，将为大家解答以下几个问题。 阅读更多
企业的供应链如何在危机中做到快速响应？
关键词: Analytics, Covid19, Risk Management, Security of supply, visibility, VUCA, 产能管理, 供应链安全, 大数据智能分析引擎, 新冠, 物料可视化, 生产计划, 运输管理, 风险管理
我在上一篇推文里强调了管理危机时将风险管理和供应链管理这两个维度联系起来的重要性。另一个重要方面是，不仅要度过危机时期，而且要走出困境。因此，本文章系列的第二部分专门讨论以下问题：
- 企业应该从哪里开始？
- 企业可以采取哪些临时措施来减轻影响？
- 企业该如何快速保护其供应链？
新常态下如何更好地应对需求波动？
关键词: Analytics, Risk Management, VUCA, 供应链安全, 大数据智能分析引擎, 新冠, 生产计划, 风险管理
后疫情危机向供应商提出了长期的挑战：供应商从客户那里收到的需求预测有多可靠？其实需求预测的高波动性和不确定性不仅限于疫情期间， 即使在常态下，最初的需求预测也可能与实际需求有很大差异。因此，如何改善预测，从而达到更高的计划准确性？
口罩可以脱了，供应链危机也脱了吗？
关键词: Covid19, Risk Management, Security of supply, supply risks, visibility, VUCA, 供应链安全, 新冠, 物料可视化, 风险管理
经历了这场新冠病毒的冲击，很多企业都被冲醒看清了一件事，那就是自身供应链是韧性十足还是不堪一击。同时也明白了一件事，疫情总有结束的一天，但供应链的风险每天有可能发生。
其实，供应链风险管理主要解决以下几个问题：
- 企业的供应链面临哪些风险？
- 如何快速识别供应链潜在问题并有有效预警？
- 采取什么措施把损失降为最低？
- 企业应采取哪些措施来确保可以有效应对未来的任何风险？
「前期技术评审」解决方案助力ZF和大陆集团简化新产品寻源流程
大陆集团(Continental)和采埃孚集团(ZF Friedrichshafen)有许多汽车主机厂的客户，他们对物流、质量、数量和合规的要求会特别高。 因而，绝对可靠的合作伙伴或者供应商对这两家公司而言尤为重要。
当需要供应一批新的规格的零件时，如何与其供应商，尤其是新建立合作关系的供应商确定，他们是否能够按照其要求生产相应规格的零件，并按时、安规准确交付相应数量的零件？
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