如何在生产重启阶段确保物料流通？
2020年，新冠疫情突如其来，波及全球，不少工厂不得不暂时停止生产，导致供应链以及运输网络经常崩溃。目前，全球疫情得到控制，供应商们也陆续开始恢复生产，可以为企业提供生产所需的物料，但是如何确保这些物料能够按时到达他们的工厂呢？这正是企业在重启阶段所要面对的重大挑战之一。
运输的影响不仅限于海运和空运，即使是更易进行管理的路运也受到了影响。企业以往使用的运输网络可能并不适用于目前的情况，某些边界可能仍然处于关闭状态。因此，过去运作良好的运输流程目前可能并不能很好地发挥效用。所以，有什么措施可以帮助企业去应对这一重大挑战，顺利度过危机呢？
智慧供应链，信息透明化〡「大数据智能分析引擎」来帮忙！
规划，采购，物流和运输管理传统上是分开的，它们通常由不同部门进行分管。为保障安全库存，物料计划员将负责进行零部件采购，确定采购数量并向供应商下单。供应商们接收到采购订单后，直接在他们自己的系统中进行操作，同样的，运输服务商也是如此。因而在收货前，工厂甚至不清楚将会送来哪种部件、部件的数量以及发货和交付时间。
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新冠疫情之下，行业跟踪与追踪解决方案助您准确把握货物实时运输情况！
关键词: Inbound Supply Chain, Security of supply, Smart Supply Chain, Versorgungssicherheit, 智慧供应链, 物料可视化, 跟踪与追踪, 风险管理
新冠疫情之下，供应商的生产情况，物流情况都严重影响了供应链。因此，对货物运输信息的实时了解和把握，对企业平稳顺利度过此次危机至关重要。
新冠疫情的传播速度和风险程度完全超过了我们的想象，这样的“黑天鹅”事件让人始料未及。我们目前所经历的和所面临的艰难处境，即使是曾经设想过的最大胆的风险方案也不足以处理此次事件。
在此次事件中，供应链在短时间内受到严重破坏，甚至是彻底崩溃了，尤其是在汽车和航空行业。如果重要的供应商停止生产，仓库无法正常工作，且货物无法从封锁区域运输出去，那么生产将面临重重困难，甚至是无法继续。
但是事情并非想象的那么严重，生产仍将继续进行。因而尤为重要的是，要了解在运输过程中货物的运输情况，在边界上的等候时间，运输过程有会遇到哪些限制，货物交付是否会受到影响。
人海茫茫，在线电子竞标助你寻找“灵魂”供应商
2019年，是汽车制造业的“寒冬”；2020年，企业还没来得及喘口气，紧接而来的是更加严峻的考验和挑战，突如其来的新冠疫情席卷全球，在经济全球化的当下，谁也无法幸免。企业降本增效，开源节流的政策较去年似有过之而无不及之态势。
市场环境波动不安，外部竞争越发激烈，产品周期越来越短，此时此刻，制造型企业们又能做些什么呢？优化采购过程，减少企业采购成本和人力的过多支出或许不失为一个明智的选择。 阅读更多
新能源，新制造〡SupplyOn助力金康打好供应链的「地基」
作为小康集团副总裁，黄雷兼任智能汽车事业群采购中心总经理的职务，致力于打造小康股份金康新能源汽车智能制造的供应链体系。黄雷认为，新能源新制造，需要新的商业模式为依托，金康汽车首次采用C2M（Customer-to-Manufacturer）用户直连制造模式，直接面向客户的定制化需求，带来前所未有的消费体验。
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SupplyOn助力ZF实现海外运输实时透明
关键词: ASN, Inbound Supply Chain, Inbound Supply Chain, Security of supply, 海外运输
德国采埃孚集团(ZF Friedrichshafen AG，以下简称ZF)通过JIS(just-in-sequence)为全球客户提供高质量零部件。原材料的准时供应是保证生产、客户满意的重要前提。为了防止重要的海外运输商出现延迟，ZF联合SupplyOn建立了一个可以实时并持续监控原材料在途运输情况的系统–TOMS。当延迟的情况可能发生时，系统可以进行预判并提前发出通知，确保生产的稳定。 阅读更多
您有一封电子发票调研分析报告待查收
不知不觉竟然都2020年了。但是大家对“工业4.0、自动化、数字化转型”等话题的讨论却并未因2019年的结束而画上句号，甚至比起以往讨论更为激烈。先驱者们早已勇敢迈出第一步，进行大刀阔斧改革；同时也有不少“勇者”前赴后继，大胆进行数字化转型，为企业降本增效；然而观望者仍然占据大多数。 阅读更多
精彩回顾〡2019 汽车行业供应链创新暨财务转型高峰论坛圆满结束
2019年10月25日，由德国SupplyOn和北京航天金税信息技术服务有限公司（以下简称：北京航信）共同举办的“2019 汽车行业供应链创新暨财务转型高峰论坛”在北京饭店隆重开幕。本次论坛围绕“创新”、“财务转型”、AI和区块链技术应用等方面进行深入阐述和分享。
会议邀请了主机厂、新能源代表、零部件巨头、税务等行业专家前来分享，同时吸引了来自北京现代、北京奔驰、北汽、西门子、吉利等汽车整机和零部件企业的积极参与。 阅读更多
AirSupply助力空客统一全球采购流程
众所周知，飞机的生产制造极为复杂，每一架飞机大约100多万个独立的零部件组成，因而飞机生产的零部件采购流程也相当复杂，且严谨。空中客车公司（Airbus，以下简称空客）是世界领先的飞机制造，研发公司。其供应商遍布全球，如何与这些分散在世界各地的供应商实现高效的采购协同，如何对这一复杂的采购流程进行标准管理，对空客而言是一项巨大的挑战。
为了应对这一挑战，空客开发了“四柱模型”，在这个模型中，SupplyOn的AirSupply解决方案起着关键性作用。为了表彰其在数字化转型领域的卓越成果，空客成功入围2019年德国物流奖(German Logistics Award 2019)。
两种身份，一份标准〡AirSupply助力利勃海尔航空建立标准化SCM流程
利勃海尔航空航天成立于1960年，起初业务仅为航空备件的生产许可和修理；发展至今，已然成为航空航天工业集成系统重要的制造商和开发商。利勃海尔生产的起落架系统、飞行控制系统和驱动系统被众多大型航空制造商（如空客）用于飞机和直升机的制造生产。 阅读更多
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