供应链风险管理

通过一个整体的方法来掌握您供应链中的风险,并与您的供应商一起把它们降到最低

如何使供应链具有弹性

应对供应链中的风险需要一个整体的方法,涵盖从供应商选择到零部件交付的整个过程,并考虑到可能导致中断的所有方面。除了外部风险,如自然灾害或供应商的财务稳定性外,重点还在于流程风险。

因此,供应链风险管理必须成为您的供应链管理流程的一个组成部分。这个基础是由端到端的数字化流程和与您的供应商密切合作形成的。

整体供应链风险管理的先决条件

  • 通过供应链的可视性,确定潜在的风险,并对中断作出实时反应

  • 与供应商一起实施预防性改进措施的能力

  • 在发生危机时,有能力与您的供应商一起快速、准确地评估影响,并采取行动加以解决

  • 敏捷的、易于适应的供应流程,以便在发生危机时能够迅速重新安排和切换到瓶颈模式

通过整体、全面的供应链风险管理为您带来收益

通过事先主动识别风险,避免干扰的发生

通过早期反应减少干扰的影响

通过高效、无缝的供应链流程在中断后快速重新启动

通过自动绘制风险和干扰图,减少人工工作

SupplyOn通过多种功能为您提供最佳支持,以实现全面的供应链风险管理–从预防措施到在发生危机时管理您的供应商。

 

预防性的供应链风险管理

  • 供应商风险管理监测你的供应商所面临的所有潜在风险。这使我们很容易确定行动的需要
  • 早在采购过程中,即在选择供应商和批准新零件时,就可以考虑到风险因素并将其降到最低
  • 业务流程关键绩效指标有助于在早期阶段识别潜在的流程问题和趋势
  • 流程合规性显示了哪些商定的流程没有被实施,或者没有被持续遵守,以及被破坏。
  • 与您的供应商合作的行动管理,可以共同将风险降到最低,并制定紧急情况下的程序
  • 产能管理和预测协作在早期阶段揭示了您的供应商的瓶颈

 

发生危机时的供应链风险管理

  • 全面的供应链可视性解决方案能够立即识别供应链中的中断情况
  • SupplyOn的协作工具能够迅速确定您的供应商的交货能力,即使是在短时间内
  • 在发生紧急情况时,可以立即在供应商信息管理中找到合适的联系人
  • 准备好的行动计划可以在危机发生时与您的供应商一起快速和标准化地处理应急程序
  • 通过SupplyOn进行灵活的需求和供应计划(供应链协作流程),能够非常迅速地从常规系列流程切换到瓶颈管理
  • 使用SupplyOn灵活的供应链协作流程,可以与您的供应商密切协调,支持快速和适应性地重新安排交付数量

我们基于人工智能的可视性解决方案,以减少供应链风险

 

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