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产能管理

通过与供应商进行智能容量管理,提高供应链的弹性

通过早期产能保证优化S&OP

当涉及到采购抢手的、稀缺的商品时,事情会变得紧张。为了避免瓶颈并确保长期的数量,必须与您的供应商进行前瞻性的周期性协调。他们应该能够识别趋势,并尽可能准确地知道哪些产能是长期需要的。企业越是透明地传达其规划,企业的供应商就越能适应它,并采取预防措施以确保未来的供应。

SupplyOn产能管理持续向您的供应商展示您的未来需求和计划,并将这些需求和计划与已保证的产能进行比较。此外,销售波动和产品生命周期的变化也会显示出来,并映射到您的供应商网络。智能警报告知您可能出现的偏差或中断,以便能及时采取应对措施。因此,供应商网络中的供应瓶颈和相关的生产中断可以得到最佳的预防。将数据转移到您的S&OP计划中,确保了计划的顺利进行,并保障了交付能力。

智能产能管理的优势

长期保障关键材料的供应能力

20%

缩短交货时间和计划周期,最多可达20%

不会因为缺少采购的零件而导致生产停顿

用关键部件的交付承诺来保证您的S&OP规划

30%

通过自动化调节,流程成本降低达30%

产能管理的功能一览

  • 通过对供应商的协作整合和对决策相关信息(如产能承诺和库存信息)的访问,改善销售和运营规划(S&OP)
  • 在产能需求和承诺之间出现偏差的情况下发出动态警报
  • 轻松识别瓶颈和供应链网络风险
  • 共同获取所有相关数据,从而了解当前实际情况
  • 偏差监测和产能承诺等功能保证了您的S&OP规划
不再缺货

产能管理如何在供应链中建立弹性

通过容量管理提高供应链的弹性:通过将客户方面的需求与供应商的能力相匹配,可以调和这两个世界。 重点是中期生产和供应能力,通常在 6 到 18 个月的范围内。

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