咨询

协同带来最大获益

我们咨询服务的目标在于帮助客户从SupplyOn解决方案中取得最大收益。为了最大化收益,在项目的初始阶段就需要考虑一系列关键成功因素:

  • 与供应商、客户和物流服务商定义细致的系统模型
  • 标准流程和高质量主数据
  • 无缝集成SupplyOn方案到您的公司组织、ERP流程和系统中
  • 高效的关键绩效指标、报告和管控体制
  • 在组织内建立新的流程、角色和职责
  • 高效项目管理和快速供应商、物流服务商上线

我们富有经验的顾问能够帮助您控制风险。

成功实施

如果您已经决定部署SupplyOn方案,我们会在整个项目周期 – 从业务分析到概念设计到实施到运维对您提供支持。

供应链优化

如果您希望SupplyOn成为业务中完整供应链的一部分,我们将提供帮助。我们的目标是帮助您提高供应链参与各方的协同工作 – 跨越多个公司和多个层面。通过应用这样集成和完整的视图,我们发掘潜在的优化因素并帮助您在供应链中完成持续性的费用降低和效率提升。

您的获益

我们的方案提供与您的供应链伙伴的协同功能。我们的咨询项目帮助您在整个价值链中用最佳方式改造和完成这一协同目标。 我们创建简洁和透明的流程来帮助跨公司协同。它的结果就是,我们能够确定物流绩效的可衡量的提升,尤其是在采购、物流购买和物流分发领域。 结果是如此的显著和可持续:

  • 部署SupplyOn方案提供业务场景
  • 降低跨公司流程的费用
  • 提高您的生产运维供给安全性
  • 提高灵活性并降低物流流程提前期
  • 降低库存和减少工作人员
  • 提升客户服务水平
  • 提高客户满意度

我们帮助您提高作为公司基础的供应链运维的价值贡献。