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三个高效步骤
供应商参与可持续发展计划

Gartner® 研究如何通过让供应商参与来推动ESG目标

让供应商满足ESG目标

在通过可持续采购战略推动ESG改进的压力加大的情况下,CPO在与供应商接洽时往往会遇到困难。在最近的一项研究中,Gartner概述了CPO必须采取的三个关键步骤,以使供应商有效参与。

#1:通过将工作重点放在对可持续发展目标至关重要的供应商上,优先考虑供应商参与。根据供应商的成熟度和企业影响他们的能力,定制参与方式。

#2:通过在决策过程中嵌入可持续性优先事项,激励供应商支持可持续性议程。设置明确的奖惩结构,包括财务和非财务激励。

#3:通过将企业的期望与同行组织的期望相一致并支持供应商能力建设,使供应商能够轻松交付成果。

好消息:
SupplyOn支持CPO们 实现他们的 ESG目标

#1: 确定参与的优先级并进行调整

SupplyOn提供了来自10000多家供应商的共享数据,这些供应商提供了有关其公司、运营和可持续性的信息(如认证、自我声明、营业额、气候应对得分)。此数据可帮助企业根据ESG目标评估关键性和成熟度。对于其他数据,企业可以轻松地在超过140000个供应商合作伙伴的基础上进行调查。

#2: 激励供应商

SupplyOn支持企业将可持续性的所有方面纳入采购流程,如采购或供应商绩效管理。持续的ESG绩效评估有助于企业调整ESG目标并衡量导致制裁的偏差。将可持续性纳入采购流程,通过只奖励那些对ESG问题有共同承诺的供应商,企业可以确保实现可持续发展目标。

#3: 帮助供应商提升

作为一个通用的行业平台,SupplyOn支持领先行业参与者之间的联合方法:标准化查询、共享数据、相互协调的培训、协作社区活动帮助供应商建立能力。

 

Gartner,《供应商有效参与可持续发展的3个步骤》,Miguel Cossio,2022年8月16日。

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