客户案例 深化供应链全流程管理，打造“优生态” 采购人员面临着前所未有的挑战，全球关税波动、地缘政治危机、关键原材料短缺以及日益增长的ESG合规要求，这使得采购工作变得更加复杂和艰难。战略采购人员必须在风险、规则和时间的多重压力下，积极管理并持续调整其供应商基础。除了识别和认证可靠的供应商外，采购团队还必须尽早发现并降低风险。此外，需要全面掌控供应商的审批和分类，同时确保可追溯性和合规性。SupplyOn为采购人员提供了一个结构清晰、自动化的供应商生命周期管理解决方案，能够有效简化供应商管理流程，为采购、质量、风险管理和合规团队创造实实在在的附加值。逐步解释SupplyOn流程1. 供应商识别和预审SupplyOn是汽车、航空航天和制造业领先的全球供应商网络，连接了超过140,000家公司。采购人员可以高效地找到合适的商业伙伴，或者无缝对接现有联系人。基于经过验证的数据，快速、有针对性地搜索供应商。采购人员无需从零开始，即可获得SupplyOn供应商社区内广泛且经过验证的网络。2. 定制化的资质档案质要求因产品组、地区、部门或风险水平而异。供应商生命周期管理允许采购人员定义个性化的资质档案，并自动生成问卷、验证文件、检查和评估标准等，无需涉及IT或手动搜索最新的模板。自动化的资质流程，可审计。参与资质流程的所有相关者都根据标准化的标准评估供应商，确保决策的一致性和透明性。如果情况发生变化，采购人员可以轻松调整或适应企业的标准。3. 早期风险识别通过结构化、上下相关的流程，根据供应商类型、位置和产品组自动请求正确的信息。这使企业能够在风险扰乱运营之前识别并降低风险，无论是财务风险、质量相关风险还是ESG驱动的风险。基于最小化风险的明智供应商选择。风险被系统地发现并评估，企业可以根据可靠的数据选择可靠且战略对齐的供应商。4. 跨部门协同来自采购、质量、可持续性、风险管理和其他业务部门的团队在一个共享的、基于角色的系统内协作。诸如审计、风险评估和证书审查等任务会自动分配，然后跟踪截止日期并将结果集中记录。明确的责任和顺畅的协调。每个人都知道何时该做什么，消除了重复工作并避免了沟通空白。5. 结构化的审批和战略分类只有授权用户才能批准供应商并分配战略分类，例如“首选供应商”或“暂停新业务”。任何变化，如与ESG或绩效相关的问题，都可以立即反映在分类状态中。基于准确、可靠数据的自信决策，并与公司整体采购战略保持一致。6. 中央数据维护所有相关的供应商信息，包括资质、评估、证书、审批和分类，都存储在一个中央数字档案中。数据始终是最新的，并且完全集成到各个系统中。对供应商数据的全面透明度和掌控。企业无需再搜索电子邮件或电子表格，所有供应商数据和绩效报告都可在一处轻松获取。总结：结构引领成功SupplyOn供应商生命周期管理不仅仅是一个软件工具，它提供了一个经过实践检验的、结构化和战略性的流程，确保安全的供应商选择，降低风险，并打破内部孤岛。作为全球网络的成员，潜在供应商成为透明、合规且安全的长期合作伙伴。通过SupplyOn供应商生命周期管理，采购人员可以更好地应对复杂多变的商业环境，实现清晰、可掌控的且合规的采购流程。
供应链管理洞见 可行性研究报告显示：允许供应商发起变更请求将提高协同效率 在开发阶段的零部件采购过程中，可行性研究报告在汽车行业发挥着至关重要的作用。即使在这些新零件开发和签订合同之前，企业也需要确保它们能够以所需的质量和数量、按时和在适当的条件下交付。SupplyOn技术评审解决方案一直致力于有效解决这些难题。在大多数情况下，客户会提供规格型号。但是，如果供应商也能自己发起变更，那么它可以带来更高的效率并促进项目成功。典型技术评审流程技术验证是指验证新零件的质量、数量、交付日期和条件的过程。客户通过问卷调查的方式从供应商处获取信息以此评估供应商的可行性和成熟度。变更管理：技术评审的新流程采埃孚集团自成立以来一直是技术评审解决方案的主要用户之一。由于技术评审从一开始就很有效，他们想看看技术评审是否可以扩展到标准流程之外。采埃孚项目经理Alejandra Rangel Granados解释道：“我们经常遇到这样的情况，供应商要在实施变更之前，需要独立协调和批准对产品和流程的必要或期望的变更。这样，供应商可以确保采埃孚作为客户方同意变更。”SupplyOn已经有了供应商如何发起技术评审的一个概念，这绝非巧合。随着技术评审的小范围发展，时间已经到了2023年初：已经为采埃孚准备好了基于技术评审的改进流程。供应商驱动的变更请求流程作为供应商驱动流程的先决条件，首先由客户创建一个模板，供应商可以在此模板上给客户发送更改，例如产品信息。供应商可以使用此模板发送结构化的变更请求，并启动与客户的协调流程。在收到请求后，客户可能需要与供应商协调进一步的细节，并检查更改的可行性。供应商可以在技术评审模块中查看客户回复的结果，或者查看收到的电子邮件通知。上下游企业从流程优化中获益采埃孚项目经理Alejandra Rangel Granados说道：“自2023年1月中旬以来，采埃孚商用车解决方案部门一直在与供应商使用新的流程方案对接。以前，零部件和流程的变更请求是通过非结构化的电子邮件提出的，很难追踪。多亏了SupplyOn，我们现在可以使用一个电子化、易于追踪和数据安全的流程。此外，在供应商做出任何变更之前，我们现在可以更好地了解情况。”供应商也从新流程中受益，他们现在可以及时收到关于重要变更请求的反馈。来自供应商的电子邮件不用再担心找不到，因为变更会以透明和安全的方式存储在SupplyOn中。同时，SupplyOn已经在为技术评审的下一个扩展阶段制定计划。产品经理Martin Weber评论道：“我们确信能够快速轻松地在技术评审的基础上实施进一步的用户实践。”全面技术评审的未来还有待观察-无论如何，目前看起来还没有达到终点。
供应链管理洞见 · 客户案例 「前期技术评审」解决方案助力ZF和大陆集团简化新产品寻源流程 大陆集团(Continental)和采埃孚集团(ZF Friedrichshafen)有许多汽车主机厂的客户，他们对物流、质量、数量和合规的要求会特别高。 因而，绝对可靠的合作伙伴或者供应商对这两家公司而言尤为重要。当需要供应一批新的规格的零件时，如何与其供应商，尤其是新建立合作关系的供应商确定，他们是否能够按照其要求生产相应规格的零件，并按时、安规准确交付相应数量的零件？ （更多…）
