Home › 博客 › 我们的作者

SupplyOn博客 - 我们的作者

Andreas Strassburger

使用顾问

作为使用顾问，我的任务是使SupplyOn的使用对每个人都透明，并且在第二步中，通过提出基本的改进建议来支持和促进我们的客户使用SupplyOn。在这种情况下，我还参与设置、记录和传达使用情况报告。我相信，释放隐藏的改进潜力的第一步是首先获得数据的客观整体视图。

Angela Heckenbücker

Angela Heckenbücker，作为人力资源副总，服务于SupplyOn直到2021年4月。

作为销售经理，我的目标是成为我们航空航天客户以及其他行业客户的中心联络点，并尽可能为他们提供最佳的解决方案和设计建议，以满足他们的需求，并陪伴他们，不仅是合同签署，而且直到开始生产性使用。对我来说，重要的是确保新客户被移交给我们的交付部门，然后再交给我们的咨询团队。客户不仅应该感到他们在正在进行的项目中得到了良好的管理，而且当出现影响他们的新挑战时，SupplyOn可以成为解决方案的一部分。除了通过现代通信媒体进行定期交流外，与联系人的个人交流对我来说尤其重要-在交易会、客户会议上，当然还有客户现场。我的博客主要是关于航空贸易展览会和客户会议。

Torsten Bernig

运输与空箱管理系统产品经理

供应链的主动控制和有效的集装箱管理越来越被认为是材料供应的基本组成部分。作为运输与空箱管理系统产品经理，我开发了合适的解决方案，这些解决方案既与SupplyOn的供应链管理无缝连接，又可以灵活、模块化地集成到客户现有的组织结构和库存解决方案中。

Brynja Unnarsdóttir

可持续投资组合经理

作为可持续发展解决方案的投资组合经理，我专注于与碳足迹相关的各种主题。我的目标是推动我们的可持续发展倡议。更重要的是，我的目标是加强我们的客户及其供应链合作伙伴之间的合作，以实现更清洁、更环保的可持续供应链。我确保有效的管理以及目标和目的的一致性。通过这些努力，我们的目标是将这些想法转化为引人注目的商业案例，推动和激发积极的环保变革。与此同时，我为制定我们的内部气候战略做出了贡献。我将写一些我认为有助于建立更环保、更清洁的可持续供应链的主题。

Carina Schmitz

人事经理

作为SupplyOn的人事经理，我的主要任务之一是加强员工的忠诚度和积极性，并让潜在候选人熟悉我们的雇主品牌与企业文化。在我的采访中，我让我的同事们有发言权，并分享他们在SupplyOn的第一手经验。这些见解旨在向您展示您可以期待的工作环境和氛围：SupplyOn作为雇主的态度以及最能激励我们的话题。

Cathy Sue Carpenter

北美区资深客户主管

企业的数字化转型是一项艰巨的任务。当它延伸到供应链时，它尤其具有挑战性。现在，在疫情后的世界里，组织通过统一的解决方案与供应链合作比以往任何时候都更重要。SupplyOn提供了简单而强大的协作工具，可以更有效地运行供应链。与我合作的每个企业都有相似但又非常独特的需求。无论是替换整个系统、从头开始、弥合现有系统中的差距还是增强。我经常称自己为“夏尔巴人”，因为我的目标是帮助指导客户与我们的专家团队一起完成探索和决策过程。我的目标是确保客户得到他们需要的一切，并建立一个有弹性、透明和可持续的供应链。

Dr. Christian Stöcklmayer

产品管理和发展副总

我们的产品有助于优化我们的客户与其供应商之间的合作。在与客户的交流中，我们不断为客户和供应商如何进一步发展合作，创造双赢的局面提供新的思路和方法。我的目标是将这些想法整合到我们的航空航天产业投资组合中，并将它们转化为有趣的商业案例——这就是我将在SupplyOn博客上写的内容。

Christian Kastl

工业4.0经理

生活在数字时代是令人兴奋的。我们将看到许多新的发展，这些发展将推动新的商业模式。我对工业4.0，智能工厂和智能物流领域很感兴趣，在我的博客中，我试图在这个领域的新解决方案和趋势的大空间中带来一些光明。

Cornelia Staib

市场部经理

由于我在SupplyOn主要负责外部沟通，我并未为博客限定一个特定的主题，因而如大家现在所看到的那样，博客的主题非常丰富。除了展览会议上的独特感受、最新的研究、案例分享，还有来自我们客户的最新消息，以及来自SupplyOn博客粉丝的反馈，大家所感兴趣的话题。

Daniel Adelhardt

产品管理副总

我的愿景是用领先的解决方案推进供应链数字化。因此，我和我的部门一起为运输和供应链流程开发创新的、基于云的应用程序。我们结合大数据、人工智能、云集成和API管理等领域的技术趋势，优化工业4.0、智能工厂和物流的业务流程。

Derek Baggerly

SupplyOn南美地区CEO

Derek Baggerly作为SupplyOn北美区CEO到2023年11月。

Florian Rotter

Catena-X投资组合经理

近年来，我领导了多个团队，在采购、供应商质量管理、供应商管理、门户管理和运输管理等领域设计和实施SupplyOn解决方案。同时，我与一个跨学科团队一起介绍了SupplyOn敏捷开发培训，从而在SupplyOn实现了敏捷软件开发的另一个重要步骤。同时，我加入SupplyOn担任Catena-X投资组合经理。在这个职位上，我负责组织SupplyOn网络与新兴的Catena-X数据生态系统的整合。除此之外，我还撰写了敏捷软件开发相关的文章。

Florian Hackinger

Florian Meyer

用户界面专家

Florian Meyer在SupplyOn作为用户体验设计师直到2023年12月。

Frank Siebenmorgen

咨询交付管理负责人

作为咨询交付管理负责人，我负责与客户合作领导顾问团队将供应链数字化转型落地。与我的管理团队一起，我们开发了成功高效地实施项目的方法-从提案阶段到交付，再到在日常运营中成功使用SupplyOn平台。提高供应链流程绩效、降低成本和按时交付以及提高流程质量的创新解决方案是我的热情所在。在我的博客中，我关注供应链管理的最新趋势和解决方案。

Gerrit Jastorff

售前经理

作为售前经理，我的目标是使客户的需求与SupplyOn SCM和SRM服务保持一致，以便随后与客户开发尽可能好的概念，使他们能够有针对性地将SupplyOn门户集成到他们的产品组合中。此外，我在各种各样的活动和会议中以我的专业知识来支持销售和市场的同事。这就是为什么我的博客文章会提到当前的销售趋势和事件。

Jens Rese

EURO-LOG产品和项目管理总监

自2021年初起，我在EURO-LOG负责产品和项目管理。我的职责包括持续开发我们现有的产品组合，并为来自汽车、工业、零售和物流行业的国际客户实施我们的物流IT项目。在过程中，我始终关注当前的市场发展，并为我们的客户提供建议和支持。

Jörg Fürbacher

EURO-LOG董事

自公司于2002年更名为EURO-LOG AG以来，Jörg Fürbacher一直是管理委员会/首席执行官的成员，并就供应链和运输管理等物流链和流程的数字化向来自汽车、零售、物流和工业部门的国际客户提供咨询。此外，Jörg Fürbacher是弗劳恩霍夫集成电路研究所董事会和生产管理协会咨询委员会的成员。

Johannes Schreieder

招聘专员

Johannes Schreieder在SupplyOn作为招聘专员直到2022年6月。

Jonah Wiedner

见习 IT 系统管理员

作为一名咨询部门实习生，我负责从IT到销售的各个方面。这使我能够在公司内收集到广泛的意见和观点。我的人生哲学是“将想法付诸实践,少说多做。”我想要以我年轻和公正的角度在公司里实行和实现新的和现代的想法。

Jorge Alvarado da Piedade

高级客户主管

作为航天航空业的售前经理，我的目标是首先了解客户对SCM和SRM的需求，然后使用SupplyOn供应商门户启动解决方案，为买方公司及其供应商提供真正的附加价值。因此，我的博客集中于围绕入站供应链的当前趋势主题，以及我们的门户如何支持这些主题。

Karen Loewe

用户体验专家

作为一名用户体验专家，我的工作是将我们的产品设计得尽可能容易理解和直观。为此，我始终将用户体验放在心上。

Katharina Riedi

解决方案和质量管理

自2012年起，我一直在SupplyOn负责我们的供应商质量解决方案。在我目前的职位之前的几年里，我一直在供应商质量领域工作。在SupplyOn，这种获得的实践为我提供了设计和优化我们的解决方案的宝贵见解。我写作的重点是质量(APQP, PPAP，投诉)和供应商管理(认证，审核管理，供应商评估，行动跟踪)。

Kathrin Reimann

资深顾问

我是一个思想开放，多才多艺的人，我从事采购和交付流程的优化，包括财务指标。作为一名顾问，我在充分分析的基础上实现新的主题和可能性。

Korbinian Reng

投资组合战略和市场副总

我们在不断寻求适应未来的投资组合管理领域的解决方案，并且找到我们的客户有效使用其的方法。新的智能技术、全球性的平台以及整个供应链和机器层面的连接将从根本上改变我们管理供应链的方式。我认为与我们的客户和创新合作伙伴共同制定解决方案是非常令人兴奋的，这将确保我们在未来全球竞争中继续取得成功。除了这些面向未来的主题外，我们还以非常务实的态度看待如何更好地解决当前的挑战。通常，只需进行一些调整或采用一种新的方法，就可以更好地利用现有的思想和工具来应对日常业务挑战。我期待与您交流想法和经验!

Kristina Nuss

Lena Zuber

Lena Zuber 服务于SupplyOn直到2025年4月。

Ludwig Jahrstorfer

P2P及发票战略产品经理

财务和发票不是针对行业或国家的；它们是跨行业和全球性的。这使得它成为一个非常令人兴奋的工作领域，因为世界各地的所有公司都必须与之打交道。我在SupplyOn的工作是为我们的采购到付款和发票解决方案设定战略方向。为了完成这项任务，我与客户和业务合作伙伴保持密切联系。我相信数字化为公司提供了巨大的优化潜力。我热衷于与客户一起发现这种潜力，并致力于开发新的解决方案。

Manuel Dauma

招聘经理

Manuel Dauma在SupplyOn作为招聘经理直到2022年4月。

Marcus Hylla

客户平台经理

作为Klüber润滑的门户管理员，我负责整个门户管理，包括业务合作伙伴的主数据。我还负责全球数字流程集成，并为内部部门提供电子商务方面的建议。

Maria-Pia Drago

作为产品开发和可见性的产品负责人，我的主要目标是构建创新和灵活的应用程序，通过自动化、可理解、集成、人工智能驱动的流程简化用户的日常工作。其中一个产品是新的绩效管理应用程序，它为客户和供应商提供了供应商评估的透明视图。

Mario Buentig

供应商管理负责人

虽然买方公司通常会迅速启动和推动供应链的数字化，但许多供应商仍持观望态度。认识到这种现状，我们的供应商管理团队发起了一个供应商社区倡议。我们希望向供应商提供更多信息，与他们互动，激励他们与其他供应商交换意见，最重要的是，鼓励他们积极 "耕耘新土地"。这就是这个博客的信条。

Markus Mandt

创新项目经理

数字化提供了许多机会！我的目标是通过客户可以使用的创新解决方案来开发这种潜力，从而降低成本，增加灵活性。作为创新项目经理，我与产品开发紧密合作，将想法转化为解决方案。在这个博客中，我想与读者分享我们的方法和经验。

Martin Zwingmann

顾问

我的重点是材料采购和运输相关流程和系统之间的联系。作为一个由供应商、货代和客户组成的团队，我们的目的是为材料和运输物流供应商以及控制提供一个光明的世界。

Michael Hübner

产品可视化和分析负责人

作为产品负责人，从生产到供应的产品分析是我主要的关注主题。今天，比以往任何时候都更重要的是，在早期阶段确定供应商生产中的潜在产能瓶颈，并采取有针对性的对策。通过我们的创新解决方案，我们实现了透明和交互式的产能管理，从而为更具弹性的供应链做出贡献。

Mirjam Schubert

Newtron GmbH

我们的子公司Newtron的前同事的博客文章集。

Onur Uzun

顾问

我负责为我们的铁路和制造业客户成功引入数字供应链管理流程，从电子订购到交货通知和开票。作为一名项目经理，我特别注重高效地管理国际客户项目。我的主要关注点是跨文化交流与合作，以及与客户建立密切、信任的关系。

Pinpin Qu

客户经理

机遇就在眼前。作为SupplyOn中国运营团队的一员，客户满意度是我们的日常目标，双赢是我们的最终目标。

Qian Yang

渠道销售经理

杨茜作为SupplyOn渠道销售经理直到2024年2月。

Regina Schmitz

资深培训专家

终身学习，这是我前进的动力，也是我关注的重点。以观众和我都喜欢的方式传递我的知识是我的激情。没有什么比枯燥乏味的产品培训更糟糕的了。作为一名培训师，我在SupplyOn工作了超过15年。我为平台上的供应商提供有关我们解决方案的培训和教程。在这样做的过程中，我的主要目标是让他们有发言权。这就是为什么我们共同创立了供应商社区倡议，并一直在积极推动它的发展。

Dr. René Sachse

Rudolf Dirnberger

供应链管理产品战略经理

日常生活各个领域的不断变化带来了机遇和风险。作为SupplyOn的产品经理，我的工作是识别变化，找到解决方案，并将其集成到我们的产品中。在这样做时，我总是试图让我们的用户一起参与进来。在我的博客中，我将向大家展示如何利用这些机会。

Rupeng Hong

Consultant

这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。在VUCA时代，全球供应链面临着各种不确定性的挑战。作为SupplyOn中国实施团队的一员，我的目标是向客户提供最佳的服务，同时向客户学习最佳实践，在可持续合作中共同迎接供应链挑战和变化。

Sabine Helm

Sabine Moudilou

上线负责人

作为供应商上线负责人，我熟悉从产品实施到将供应商连接到SupplyOn平台的所有流程。我与我的团队一起参与各种必要的流程，以确保客户的数字化战略能够与供应商成功实施。在我的博客中，我写了一个典型的上线项目的不同步骤。对我来说，更要强调的是，这是一个合作过程，在这个过程中，业务合作伙伴共同遵循数字化原则。

Saskia Rewitzer

产品经理

在EDI咨询的多个项目之后，我的旅程将我带入了产品开发领域。我现在设计部分的航空供应解决链方案，并支持我们的客户。我喜欢写我在供应商整合方面的经验，以及其他与我们航空航天供应链管理平台相关的话题。

Sovos

我们的合作伙伴Sovos Compliance，LLC（前身为Trustweaver）的嘉宾文章集。

Dr. Stefan Brandner

董事会成员，运维，人力资源

25年来，我一直致力于云解决方案，以高效可靠地控制复杂的企业网络。人工智能和区块链等新技术的发展继续为复杂的数字化流程和自动化开辟了新的可能性。我总是对整个团队学习能力和评估创新的热情感到惊讶，我们一起努力为客户创造更多价值。

Steffen Keber

订单流程和财务经理

在我的领域，当涉及合同和账单时，我与客户和同事保持密切联系。我参与了许多项目，并管理我们的数字旅行成本工具Chrome River。我还参加了许多SupplyOn体育活动，几乎每次SupplyOn活动都可以看到我手里拿着相机。

Sunny Chowdhury

SupplyOn China

我们在中国的前同事的博客文章集。

SupplyOn Consulting

我们的前顾问同事的博客文章集。

SupplyOn Product Management

我们在产品管理和产品开发领域的前同事的博客文章集。

SupplyOn Sales

我们的前销售同事的博客文章集。

SupplyOn US

我们的前美国同事的博客文章集。

Sven Vollmer

投资组合经理

采购4.0不仅是一个流行词汇，更是塑造未来的指南。通过我的博客，我想为您展示当今的机遇以及我们正在做的努力，以帮助您在未来取得更大成功。

Tamara Goetz

销售价值工程师

作为一名销售价值工程师，我将客户需求与我们的解决方案相结合，并与客户密切合作，为他们如何从使用SupplyOn中获得最佳收益定义精确的概念。

Thomas Bickert

产品管理及开发副总裁

谈到数字化，我看到了掌握核心任务以及供应链当前和未来挑战的巨大潜力。因此，我与我的团队一起，在采购、供应商管理和质量管理领域开发创新的基于云的解决方案。在这样做的过程中，我们关注真正的客户利益以及未来的用户，并依靠最新的技术趋势，如人工智能、机器学习和大数据以及网络集成。

Thomas Hübsch

销售经理

几乎没有任何其他行业像汽车行业一样受到技术和宏观经济的影响，也受到地缘政治动荡的影响：电动汽车的持续转型及其对整个价值链的影响。车辆和其他交通方式与基础设施的连接。自动驾驶。此外，长期以来被认为已被克服的冲突使人们质疑以前的某种全球共识，即经济合作可以将不同的政治和社会模式结合起来，或者至少使它们保持积极的交流。创新能力和市场对汽车产品的高度评价，以及公司和跨公司流程通常是制造业的基准和其他行业的榜样-这让我着迷，这也驱动我进一步推进这一流程。在我的文章中，我将探讨电话、传真和电子邮件之外的跨公司合作潜力。在汽车和IT行业工作了30多年，我已经看到了很多，我很高兴与大家分享。