资格

成功实施

实施SupplyOn协同方案需要在您内部组织有良好的准备,这样才能确保和您的供应链伙伴使用并自动化电子数据交换。除此之外,这样的项目也为您的供应链组织、流程以及和供应商、客户和物流服务商进行更紧密的协同工作提供了一次同步的机会。

我们的咨询顾问愿与您分享他们的经验:

  • 确保必要的主数据质量
  • 计划历史系统的更替和整合
  • 更新现有的供给、发布和运输管理 流程
  • 项目中的伙伴管理: 供应商,客户,物流服务商
  • 与供应链伙伴快速应用现有的物流协议
  • 组织招标和投标过程,例如物流服务
  • 定义和实施组织、决策和责任
  • 创建集成KPI、报告和管控概念
  • 程序和项目管理
  • 变更管理和交流