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  • 可行性研究

可行性研究：在定点和量产前规避供应商风险

确保供应商在定点和量产前具备制造和交付能力。
与供应商一起开展结构化的可行性研究，涵盖技术、质量和物流要求。评估准备就绪情况，协同处理改进措施，并将结果直接关联到采购和项目工作流。

什么是供应商采购中的可行性研究？

供应商采购中的可行性研究是一种结构化的技术评估，用于验证供应商是否能够在规定条件下制造和交付零部件。它结合供应商输入、技术审查和风险评估，以支持采购决策，并确保在定点和生产前做好准备。

挑战

供应商报价并不能证明其能够可靠地制造和交付零部件

在许多企业中，可行性研究仍通过电子表格和电子邮件进行管理。供应商回复零散分散，措施难以跟踪，结果与采购或项目工作流之间缺乏清晰的关联。这使得早期评估准备就绪情况变得更加困难，并增加了后期出现质量或量产问题的风险。

对供应商真实能力缺乏可见性

供应商报价被当作准备就绪的证明，却未验证可制造性、质量或物流可行性。

可行性流程和数据处理碎片化

电子表格和电子邮件往来导致回复脱节，需要手动汇总。

团队之间缺乏结构化协同

客户和供应商团队未能在共享环境中以明确的角色、措施和截止日期开展工作。

可行性结果未整合到采购和项目中

结果单独存储，无法直接影响供应商决策或下游执行。

„SupplyOn的技术评审服务自启用以来，便在产品可制造性评估中展现出卓越价值。通过在项目初期引入供应商参与，我们建立了开放坦诚、聚焦解决方案的沟通机制，有效规避了后期可能出现的意外风险。尤为值得一提的是，该平台实现了评审全流程的集中化与透明化管理。 借助这一工具，我们得以在供应商遴选阶段开展标准化、横向可比的可制造性分析，精准评估候选供应商的实际能力。这不仅显著提升了项目计划的确定性，更有效避免了后期因变更而产生的高昂成本。“

Christian Ribeiro AUMOVIO欧摩威
解决方案

将可行性研究转变为结构化的供应商准备就绪工作流

SupplyOn使制造商能够将可行性研究作为连接性流程进行管理，而非单纯的文档交换。团队可以收集供应商输入、协作开展技术评审、跟踪措施，并将结果直接传输到采购和项目工作流中，将采购、质量和项目管理整合到一个可行性流程中。

这为定点和量产前的供应商准备就绪情况提供了清晰、可追溯的视图。

适用于不同技术评审场景的可行性研究

SupplyOn根据零部件和采购情况支持不同类型的技术评审。这使团队能够聚焦于相关的可行性维度，而非使用单一的通用模板。

核心功能
  • 支持机械、电子、物流和风险导向评审
  • 可根据零部件要求配置的问卷
  • 适用于不同可行性场景的灵活结构
业务价值
  • 评审范围与供应商挑战之间的更好匹配
  • 为技术决策提供更相关的输入
  • 更早发现可制造性和物流风险
A person sits at a desk working on a computer displaying a database or spreadsheet in a modern office environment.
Person sits at a desk in a modern office, looking at a large computer monitor displaying a website with survey or questionnaire forms.

协同式问卷和受控的供应商回复

SupplyOn将可行性研究转变为共享的协作工作流。供应商和内部团队在同一评审对象上开展工作，提供结构化回复、附件和措施。

核心功能
  • 可配置的问卷及结构化回复
  • 集成的附件、评论和措施跟踪
  • 供应商回复和评审的清晰状态处理
业务价值
  • 减少供应商反馈的手动汇总工作
  • 更高的数据质量和回复完整性
  • 更快地解决技术问题

从采购到项目执行的集成决策流程

SupplyOn将可行性研究直接连接到采购和项目管理。结果成为供应商决策和下游执行流程的一部分。

核心功能
  • 直接从采购发起评审
  • 在采购工作流中查看可行性状态
  • 与项目管理和APQP流程集成
业务价值
  • 更好的供应商选择决策
  • 更顺畅地过渡到项目和量产阶段
  • 减少采购和执行之间的重复工作
Office workers in a modern workspace look at computer monitors displaying data while others work in the background; the setting appears professional and collaborative.

在定点和量产前提升供应商准备就绪度并降低风险

可行性研究材料提供了异常具体的价值证明。最大的收益来自于用标准化的供应商协同流程取代基于电子邮件的评审处理方式，从而提升速度、数据质量和决策准备度。

节省高达50%的时间

与基于电子邮件的可行性研究处理相比

数据质量提升40%

通过结构化供应商输入和受控工作流

每次技术评审平均节省4小时

通过减少手动汇总和跟进工作

定点和SOP前更强的决策准备度

全面掌握可行性状态、风险和供应商回复

减少电子表格的繁琐追踪，获得更好的技术清晰度，在定点和量产前实现更强的供应商准备就绪度。

常见问题

SupplyOn 中的可行性研究是结构化的技术评审，用于评估供应商是否能够在所需条件下制造和交付所要求的零部件。它们帮助制造商在定点前、采购期间以及 APQP 和 SOP 之前验证供应商的准备就绪情况。

可行性研究是针对零部件或项目的特定准备就绪度评估，聚焦于供应商是否能够生产和交付所要求的材料或零部件。审核范围更广，通常用于以更普遍或正式的合规层面评估管理体系、制造流程或供应商能力。

SupplyOn 支持机械技术评审、电子技术评审、供应链物流技术评审和风险导向技术评审。这使得研究范围能够反映零部件和供应商情况的技术和运营现实。

可行性研究在以下阶段尤其有价值：供应商定点前、入围后、技术供应商评估期间，以及在项目移交至 APQP 或 SOP 相关执行之前。关键风险越早暴露，就越容易缓解。

SupplyOn 不再来回发送电子表格，而是提供一个共享的在线对象，包含结构化问卷、附件、措施、评论、截止日期、团队角色和明确的评审状态。这减少了行政工作量，并创建了更可追溯、更可靠的流程。

可行性研究可以包括技术可制造性问题、电子要求、物流要求、里程碑、产量、附件、评论、措施以及供应商特定说明，具体取决于配置的评审模板。

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