Excellence opérationnelle

Optimisez vos processus

La mission centrale de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise est de stabiliser la logistique et l’approvisionnement de la production ainsi que la logistique sortante et d’améliorer le niveau de service pour les produits finis et les pièces détachées.

Nous partons de ces défis pour vous aider à rendre ces processus efficaces, légers et quantifiables, à les simplifier et à les automatiser. Nous diminuons ainsi la complexité, la variabilité et l’incertitude dans votre chaîne d’approvisionnement. À partir de cette base, nous réduisons durablement les temps de réponse, les coûts de processus et les stocks tout en augmentant la sécurité des processus.

Un projet d’excellence opérationnelle typique recouvre les thèmes et domaines suivants :

  • Analyse des processus, benchmarking et comparaison avec les meilleures pratiques en usage dans le secteur
  • (Re-)conception de vos flux de matériels et d’informations : simplification, allègement, optimisation et flux, automatisation
  • Développement de leviers supplémentaires de réduction des coûts et d’amélioration de la performance des processus
  • Conception d’un système intégré de pilotage et de chiffres-clés pour mesure et améliorer la performance des processus
  • Pilotage et preuve de concept des solutions développées
  • Introduction de processus optimisés à l’échelle de l’entreprise, standardisation et harmonisation
  • Mise en place d’un programme d’amélioration en continu