• Supply Chain Risk Management

Maîtriser et minimiser les risques de votre chaîne d’approvisionnement grâce à une approche globale, en collaboration avec vos fournisseurs

Comment rendre vos chaînes d’approvisionnement résilientes

Eliminer les risques de la chaîne d’approvisionnement nécessite une approche globale qui couvre l’ensemble du processus, de la sélection du fournisseur à la livraison d’un composant, et qui prend en compte tous les aspects susceptibles d’entraîner une perturbation. Outre les risques externes tels que les catastrophes naturelles ou la stabilité financière de vos fournisseurs, les risques liés aux processus sont également au centre des préoccupations.

La gestion des risques de la Supply Chain doit donc faire partie intégrante de vos processus de gestion de la chaîne d’approvisionnement. Elle repose sur des processus numérisés de bout en bout et sur une collaboration étroite avec vos fournisseurs.

Conditions préalables à une gestion globale des risques de la chaîne d’approvisionnement

  • Visibilité tout au long de vos chaînes d’approvisionnement pour identifier les risques potentiels et réagir aux perturbations en temps réel
  • Possibilité de mettre en œuvre des mesures d’amélioration préventives avec vos fournisseurs
  • Possibilité, en cas de crise, d’évaluer avec vos fournisseurs les impacts de manière rapide et ciblée et de prendre des contre-mesures
  • Des processus d’approvisionnement agiles et facilement adaptables, de sorte qu’en cas de crise, vous puissiez rapidement identifier et résoudre les goulets d’étranglement

Vos avantages grâce à une gestion globale et
élaborée des risques de la chaîne d’approvisionnement

Eviter les perturbations grâce à l’identification proactive des risques en amont

Réduction de l’impact des perturbations grâce à une réaction précoce

Reprise rapide après perturbations grâce à des processus Supply Chain efficaces car de bout en bout

Réduction des tâches manuelles grâce au mappage automatisé des risques et des perturbations

SupplyOn vous apporte un soutien optimal sur la voie de la gestion globale des risques de la Supply Chain grâce à de nombreuses fonctionnalités allant des mesures préventives à la gestion de vos fournisseurs en cas de crise

Gestion préventive des risques de la chaîne d’approvisionnement

Gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement en cas de crise

  • Supplier Risk Management surveille tous les risques potentiels auxquels vos fournisseurs sont exposés. Vous reconnaissez ainsi immédiatement quand il vous faut agir
  • Les facteurs de risque peuvent être pris en compte et minimisés dès le processus de Sourcing, c’est-à-dire lors de la sélection des fournisseurs et de la validation des nouvelles pièces
  • Les indicateurs de performance clés (KPI) des processus métier aident à identifier à temps les potentiels dysfonctionnements et les tendances
  • Process Compliance détecte les cas où les processus convenus ne sont pas mis en œuvre ou ne sont pas respectés de manière cohérente, rendant nécessaires des solutions de contournement
  • En collaboration avec vos fournisseurs, la gestion des actions permet de minimiser les risques et de définir les mesures à prendre en cas d’urgence
  • La gestion des capacités et la collaboration en matière de prévisions révèlent très tôt les goulets d’étranglement chez vos fournisseurs
  • Des solutions élaborées de Supply Chain Visibility permettent d’identifier immédiatement les perturbations dans la chaîne d’approvisionnement
  • Les outils collaboratifs de SupplyOn permettent de déterminer rapidement la capacité de livraison de vos fournisseurs, même à court terme
  • En cas d’urgence, vos interlocuteurs peuvent être immédiatement identifiés dans le Supplier Information Management
  • Des plans d’action prédéfinis permettent un traitement rapide et standardisé des procédures d’urgence avec vos fournisseurs en cas de crise
  • La planification flexible des besoins et des livraisons (processus de collaboration de la chaîne d’approvisionnement) via SupplyOn permet de passer très rapidement du processus de série régulier à la gestion des goulets d’étranglement
  • Les processus de Supply Chain Collaboration flexibles de SupplyOn permettent une replanification rapide et adaptative des quantités à livrer, en étroite collaboration avec vos fournisseurs

Nos solutions de visibilité basées sur l’IA pour réduire les risques de la chaîne d’approvisionnement

Supply Chain Visibility

Supply Visibility offre une transparence sur tous les points de contrôle, de la planification à la livraison, à long, moyen et court terme et ce tout au long des différentes étapes de fabrication. La surveillance globale permet d’identifier en temps réel les perturbations de toute nature. Les risques potentiels peuvent être prédits à un stade précoce sur la base d’algorithmes d’IA.

Transport Visibility

Transport Visibility offre un suivi des transports de bout en bout et permet de faire des prévisions précises sur la date d’arrivée des marchandises (Predictive ETA – Estimated Time of Arrival). L’aperçu des quantités à livrer, basé sur l’IA, sécurise les capacités de transport.

Manufacturing Visibility

Manufacturing Visibility compare l’état d’avancement de la production et les niveaux de stocks de vos fournisseurs avec vos exigences de livraison. Des algorithmes d’IA vous permettent de prédire les dates de livraison et d’éventuels goulets d’étranglement de manière précise.

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