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Supply Chain Collaboration

Gérez votre réseau mondial de fournisseurs de manière collaborative, intelligente et agile

Une collaboration agile avec vos fournisseurs

En matière d’achats production, les entreprises sont tributaires d’une chaîne d’approvisionnement parfaitement orchestrée. D’une part, il est important qu’un système couvre toutes les variations du processus de commande – de la commande classique au JIT, JIS, VMI et Kanban. D’autre part, la numérisation et l’intégration sans faille des processus liés à la chaîne d’approvisionnement sont cruciales, comme l’échange des documents qualité et des certificats ou la gestion des transports.

La solution SupplyOn pour la chaîne d’approvisionnement couvre de manière optimale les divers processus de collaboration SCM entre clients et fournisseurs : elle met en correspondance de manière transparente des processus tels que la planification des capacités, l’ajustement interactif de la quantité et de la date de livraison, la commande et la confirmation de commande, la réception des marchandises et le suivi du statut de la commande et de la livraison pour toutes les parties concernées. Le flux de données continu qui en résulte garantit des chaînes d’approvisionnement plus stables. Les analyses assistées par l’IA créent un aperçu transparent de ce qui se passe réellement dans vos chaînes d’approvisionnement à partir des données de ces processus. Cela permet d’identifier les goulets d’étranglement et de les réduire à un stade précoce.

Avantages d’une collaboration intégrée et intelligente de la chaîne d’approvisionnement

Détection précoce et réduction des goulets d’étranglement

Jusqu’à 40% de gain de temps grâce à des processus intelligents assistés par l’IA

Possibilité d’un degré d’automatisation des processus de commande allant jusqu’à 20%

Un outil central pour tous les types de commande : du processus de commande classique au JIT, JIS, VMI et Kanban, en passant par l’intégration des processus SCM

Des économies et des améliorations supplémentaires peuvent être réalisées en intégrant d’autres processus liés à la chaîne d’approvisionnement

L’intégration de la gestion des transport crée une transparence totale sur l’itinéraire de transport et réduit les risques associés

L’intégration avec le processus de facturation permet de comptabiliser jusqu’à 95 % des factures de manière automatique, grâce à l’utilisation systématique des documents précédents

8 éléments pour optimiser vos processus SCM globaux et multi-niveaux

 

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