L'usine du futur

Démarrez avec SupplyOn et faites le plein d’avantages !

Le concept de l’industrie 4.0 vise à mettre en réseau l’ensemble des processus de fabrication : un jour, les usines communiqueront entre elles, les processus de production s’imbriqueront intelligemment, les machines se réapprovisionneront automatiquement et les fournisseurs comme les clients seront intégrés à ces procédés.

L’un des aspects primordiaux afin d’assurer une mise en œuvre efficace des concepts de l’industrie 4.0 : la numérisation de la chaîne logistique. Or, il s’agit précisément de la compétence clé de SupplyOn depuis sa création. Voilà des années que nous œuvrons au développement du réseau d’entreprises dans le but de numériser les processus de la chaîne logistique et de mettre fin aux ruptures de médias aux frontières de l’entreprise.

À cet effet, un réseau mondial a été créé, reliant via une plateforme centrale plus de 65 000 entreprises de fabrication dans les secteurs clés de l’automobile, de l’aéronautique, des chemins de fer ainsi que de la construction de machines et d’équipement. Ce réseau mondial de chaîne logistique offre des conditions optimales pour assurer la mise en œuvre des concepts de l’industrie 4.0.

Lancez-vous sans attendre !

SupplyOn vous offre une entrée en matière pragmatique recommandée par les experts, comme vous pourrez le voir dans cette vidéo (en anglais):

 

L’essentiel : la mise en réseau

Pour SupplyOn, l’industrie 4.0 commence dès lors qu’une entreprise est reliée à ses fournisseurs à tel point que tous les processus peuvent être intégralement traités par voie électronique, et ce dans les deux sens. Dans cette phase, l’accent est mis sur l’optimisation de la planification de la production. L’intégration des fournisseurs repose sur la précision de leurs données de base. Un processus de commande sans faille fournit des informations essentielles permettant d’optimiser la planification de la production.

Dans un deuxième temps, le fournisseur de services logistiques est intégré au système. Il s’agit, d’une part, d’assurer une plus grande transparence dans l’attribution des commandes de transport et, d’autre part, d’obtenir des informations sur les produits en transit entre le fournisseur et le client : où se trouvent-ils, quand atteindront-ils leur destination, etc. Ces informations ayant un impact considérable sur le traitement qui s’ensuit et sur la production, elles permettent d’éviter risques et goulets d’étranglement grâce à une intervention précoce.

Dans un troisième temps, les « objets » sont eux-mêmes intégrés aux processus électroniques. Cela permet, par exemple, de doter un contenant d’une certaine intelligence afin qu’il puisse établir un lien sans équivoque avec son contenu. Grâce à cette information, il sera pour la première fois possible de fournir aux systèmes «cyber-physiques» de la production des données actuelles quant à la reconstitution des stocks. Ainsi, la vision d’une usine autogérée ne cesse de se concrétiser.

Le plus : l’interprétation des données

La mise en réseau des divisions et des départements d’une entreprise, c’est-à-dire l’intégration verticale, ainsi que la mise en réseau des entreprises entre elles, à savoir l’intégration horizontale, constituent une base indispensable pour l’industrie 4.0. Bon nombre de scénarios novateurs peuvent alors en découler : par exemple, des machines qui « savent », en fonction de leur état réel, quand le prochain entretien est nécessaire et « prennent rendez-vous » pour ce service de façon autonome. Dans la mise en œuvre de tels scénarios, SupplyOn fournit non seulement l’autoroute de l’information, mais traite et analyse également les données, allant même jusqu’à les interpréter et les traduire dans un contexte d’affaires pertinent.

Notre offre : une introduction rapide et pragmatique

  • Nous vous relions rapidement à un réseau tout en observant les normes de sécurité les plus strictes. Vous bénéficiez de nos nombreuses années d’expérience qui ont vu l’intégration de plusieurs milliers d’entreprises.
  • Nous analysons votre situation actuelle et définissons ensemble vos objectifs individuels et votre situation future.
  • Nous définissons ensemble votre business case car votre investissement doit en valoir la peine.
  • Nous vous présentons les mesures qui permettraient de réduire considérablement vos stocks et de réaliser des économies allant jusqu’à 15 %.