产品质量先期规划

为什么Excel不再高效

和外部伙伴进行复杂开发项目的挑战在于为全部参与方提供一个一致的项目进度视图: 是否每个项目成员都在按照进度工作? 是否每个人都在使用项目的最新计划版本? 您只有通过和开发伙伴使用集中的系统才能达到这一目标,这个集中的系统需要对于项目开发相关的信息和文档进行整合。

“使用SupplyOn大大减少了用于联合开发项目时追踪供应商的行政开支。因此,我们能更集中的监管我们的供应商防止失误的发生,因此而获益。”

Michael Lauterbach, European Supplier Development Manager, Yazaki Europe Ltd.

我们如何使用产品质量先期规划支持您

通过电子产品质量先期规划方案,基于APQP方法,您可以结构化安排您的开发项目,使用公司特定模板可以节约很多时间。与基于Excel的项目管理工具不同的是,您不需要在您的系统中跟踪每个项目状态,而是工作在一个集中的项目计划中,这样您的开发伙伴也可以通过SupplyOn平台进行访问。对于项目计划的任何修改都对于全部人员透明可见。任何数量的项目附件也可以被安全共享,并且直接链接到相关流程中。您的开发项目因此可以变得透明而且专业。

您如何从SupplyOn产品质量先期规划中获益:

  • 通过使用公司范围模板,您可以建立公司范围的项目结构并且确保工作符合特定标准。
  • 开发项目中的任何延误都会及时反映在相应的交通灯符号中。自动化的截止日期监控和定义的问题升级级别能够帮助您在延误发生前加以发现和处理。
  • 完整的报告功能同样支持管理层随时查看全部流程状态。

多项目管理

我们的方案允许不同的APQP项目位于同一个模块级别,从而整合到同一个大项目中。这样可以支持您集中管理和监控单独的项目并且完整的维护截止日期、文档和继承的字段。您在开发项目中的管理成本得以降低 – 从而降低您的开发成本。