Planification anticipée de la qualité

Pourquoi Excel n’est plus suffisant

Les projets de développement complexes avec des partenaires externes exigent que tous les participants disposent d’une vision commune de l’avancement du projet : tel membre du projet respecte-t-il le calendrier ? Tous les acteurs utilisent-ils la dernière version à jour du calendrier de projet ? Pour arriver à ce résultat, vous devez utiliser un système central, qui rassemble toutes les informations et tous les documents relatifs au projet, pour collaborer avec vos partenaires.

SupplyOn permet de réduire notablement la charge de travail administratif liée au suivi de l’avancement des fournisseurs dans les projets de développement communs. Nous pouvons ainsi offrir un conseil plus pointu à nos fournisseurs et améliorer la prévention des erreurs.

Michael Lauterbach, Manager Supplier Development Europe, Yazaki Europe Ltd.

Notre solution de planification anticipée de la qualité

Notre solution de planification électronique anticipée de la qualité, qui repose sur la méthode APQP, vous permet de structurer et de mener à bien vos projets de développement dans les délais les plus courts possibles, à partir de modèles spécifiques à votre entreprise. À la différence des solutions de gestion de projet basées sur Excel, vous n’effectuez pas le suivi du statut du projet seul dans votre système. Tous les partenaires travaillent en commun sur un calendrier de projet central, accessible en ligne via la plateforme SupplyOn. Les modifications du calendrier sont ainsi documentées pour tous de façon claire et transparente. Grâce à la solution, vous pouvez échanger les documents relatifs à chaque étape du projet de façon sécurisée et les lier directement à l’opération concernée. Vous garantissez ainsi un niveau maximal de transparence et de professionnalisme dans vos projets de développement.

Avantages de la planification anticipée de la qualité dans SupplyOn

  • Des modèles spécifiques vous permettent de définir la structure des projets à l’échelle de l’entreprise et de garantir le respect des standards fixés.
  • Des feux de signalisation permettent de visualiser immédiatement tout retard éventuel dans le projet. La surveillance automatique des délais et les étapes d’escalade définies vous permettent d’identifier les retards avant qu’ils ne deviennent problématiques.
  • Un système de rapports complet offre à la direction une vue d’ensemble de l’état d’avancement, et ce à tout moment.

Gestion multi-projets

Notre solution permet de rassembler plusieurs projets APQP, relatifs chacun à une pièce, en un projet global. Vous pouvez ainsi piloter et suivre chaque projet individuel tout en gérant de façon globale tous les délais, documents et champs grâce à la fonction d’héritage. La charge administrative liée aux projets de développement baisse, et avec elle vos coûts de développement.