Optimisation stratégique de la chaîne d’approvisionnement

Simplifier votre Supply Chain

Votre objectif : disposer de processus d’approvisionnement et de distribution stables et efficaces avec vos fournisseurs et vos clients. Nous vous aidons à les organiser de façon transparente, intégrée et fluide afin de réduire la complexité et l’incertitude dans votre chaîne d’approvisionnement.

Notre stratégie repose sur les exigences du marché en termes de temps de réponse, de coûts, de stocks et de qualité dans la chaîne de création de valeur. Le type de chaîne(s) d’approvisionnement requis joue un rôle majeur, en particulier dans l’équilibre entre rendement et réactivité de la chaîne d’approvisionnement, ainsi que des les fluctuations attendues au niveau de l’approvisionnement ou de la demande client.

Nous vous aidons à concevoir des chaînes de création de valeur qui répondent aux besoins spécifiques de votre secteur et de vos clients, tout en contribuant positivement au résultat de votre entreprise. Pour cela, nous prenons en compte les flux de marchandises et d’informations, non seulement au niveau des divisions, mais aussi au niveau du système et au-delà des frontières de l’entreprise, en adoptant systématiquement le point de vue de l’utilité pour le client.

Notre approche complète de l’optimisation de chaîne d’approvisionnement englobe les domaines de la stratégie, de la collaboration, de l’intégration des processus ainsi que de la technologie et des systèmes.

Typiquement, le périmètre de nos projets englobe :

  • Assimilation et analyse des exigences de tous les partenaires logistiques (clients, sites, fournisseurs et prestataires logistiques) au niveau des flux de livraison
  • Segmentation des exigences et déduction des caractéristiques requises de la chaîne d’approvisionnement
  • Vérification et ajustement de la stratégie de chaîne d’approvisionnement et alignement avec la stratégie de l’entreprise
  • Analyse du réseau et optimisation
  • Définition d’une collaboration optimale avec les fournisseurs, les clients et les prestataires logistiques
  • Élaboration d’un modèle efficace et standardisé d’approvisionnement, de distribution et de transport
  • Intégration des processus entre les partenaires de la chaîne d’approvisionnement, à tous les niveaux (planification, pilotage, exécution)
  • Définition du support système nécessaire à la mise en œuvre
  • Élaboration d’une « tour de contrôle » de la chaîne d’approvisionnement