经历了这场新冠病毒的冲击，很多企业都被冲醒看清了一件事，那就是自身供应链是韧性十足还是不堪一击。同时也明白了一件事，疫情总有结束的一天，但供应链的风险每天有可能发生。
其实，供应链风险管理主要解决以下几个问题：
- 企业的供应链面临哪些风险？
- 如何快速识别供应链潜在问题并有有效预警？
- 采取什么措施把损失降为最低？
- 企业应采取哪些措施来确保可以有效应对未来的任何风险？
供应链风险：您不得不考虑的问题
供应链经理都知道，无序交货不是他们想要的例外。这是由于多种风险可能导致复杂的供应链中断：
- 外部风险：自然灾害，例如地震，火山爆发，风暴，大流行
- 社会政治风险：罢工，边界关闭，贸易壁垒
- 个人风险：破产，声誉损失
- 与流程相关的风险：信息缺口，延迟发现偏差，流程合规性不足
- 波动性：需求或交通枢纽的意外变化
因此，对于整体风险管理而言，至关重要的是必须考虑端到端的供应链风险，而不仅仅是关注单个风险。
时间是决定性因素
市场在危机中重新被洗牌：每次危机都会带来赢家和输家。那是因为在每次危机中，新的分配战开始了。胜利属于准备最充分的企业。而时间是企业制胜的决定性因素：企业恢复正轨的速度越快，不受危机影响甚至可能变得更强大的摆脱危机的机会就越大。
风险管理与供应链管理紧密集成
处理危机时，企业不能把风险管理单独看，而是将其视为供应链管理的组成部分。也许有人要说：如果由于供应商无法交货或运输中断而使这些计划陷入瘫痪，那么对我的生产而言，最佳的紧急计划又有什么用？
为了最大程度地降低风险，企业必须还要考虑业务合作伙伴（包括所有供应商和承运商）所面临的风险。在这种情况下，以下两个观点很重要：
- 事前预防
我的供应链面临什么风险？那会对我有什么影响？我需要采取什么步骤来避免或最小化影响？ - 事后补救
我的损失有多严重？我的哪些商业伙伴受到影响，影响程度如何？如何最大程度地减少损坏或损失？
有调查数据显示，在危机发生之前，已建立数字化供应链协同的企业显然处于优势地位。这些企业利用数字化和时间优势可以立即做出相应的响应。一旦危机来临，企业在“正常”时期所做的一切战略、工具和流程，可以优化和稳定供应链，获益将更大。
下一场危机就在眼前
也许很多企业会觉到最坏的情况已经过去了：中国的产量在很大程度上已经再次提高。在欧洲，情况也正在
这种高度的不确定性似乎是企业必须学习应对的“新常态”。甚至在冠状病毒危机爆发之前，就有关于生活在VUCA时代的话题（波动性，不确定性，复杂性，歧义性）。这个世界变得越来越不可预测，并且出现了以前认为不可能的情况。 从SupplyOn的角度来看，供应链风险管理不是一个趋势主题，它并不会因为找到针对COVID-19的疫苗或治疗方法而弱化其重要性。我们坚信，应对日益复杂的世界和日益严峻的挑战而言，有效管理供应链风险将在未来变得更加重要。
在本系列博客文章中，我想强调整体供应链风险管理的各个方面和水平。通过实际示例，我还将提出实用的方法来成功管理供应链风险和设计稳健的供应链。在接下来的几周中，我将讨论以下主题：
- 企业需要采取哪些行动来给供应链“渡劫”？
- 哪些措施和流程有助于使供应链在中长期内更具韧性？
- 这次冠状病毒危机为组织提供了哪些经验教训，使其能够站得住脚？
