运输与生产一体化

增强对您供应链中所有关键控制点的可视化和控制力

为了获得对供应链的可视化和控制力,经典的供应链协作是必要的,但还不够。为了实现需求的透明度,必须对所有控制点的整个过程进行监测,并整合涉及所有的系统-包括生产和运输管理系统。这就是供应链数字化的含义,也是当前危机中确保供应链保持稳定的途径。

这主要涉及以下目标:

  • 供应链的可视化:从N级生产到客户供应的全面可视化,包括供应商生产进度数据、运输和交付
  • 供应链风险管理:在您的核心流程中融合并嵌入风险管理,而不是孤立的IT解决方案
  • 供应链适应性:全面控制操作系统中的变化和异常

1. 运输一体化

我们深信,即使在动荡的时刻,一体化的运输计划和管理以及部件级别具有嵌入式跟踪功能是确保您的供应链处于受控状态的重要支柱。从短期来看,单独的解决方案有所帮助,但从长远来看,这将带来新的障碍。

实现全面一体化和全球覆盖需要时间,有许多方法用来采取必要步骤。

如果重点是确保交货,例如在危机情况下,我们建议您从快速适用的解决方案开始,帮助您在逐步集成流程(重新)获得对传输的控制。

第一步

  • 根据您的需求信息,为您的LSP生成运输预测,以确保运输能力。 (Transport Volume Forecast)
  • 为您的运输工具设置Track&Trace(跟踪) (e.g. SupplyOn Seafreight T&T)

第二步

  • 通过运输管理系统对运输订单的简单管理和执行进行简单管理 (SupplyOn TMS)
  • 将风险管理供应商的警报嵌入到您的运输网络中,以获取中断时的实时信息,并生成ETA预测。 (ETA prediction, T&T)

第三步

  • 基于您的供应链协作流程的全面整合运输规划和执行 (SupplyOn SCC & TMS)
  • 根据您的需求进行全面整合的空箱管理 (SupplyOn Empties)

2. (N级)供应商生产数据的整合

集成车间数据,如生产库存、机器数据和生产进度信息等,是供应链管理的一大改变。从更高的计划准确性、更少的库存和更低的运输成本,到更高的零件质量、更好的可追溯性和更高的成本透明度,都能带来好处。所有这些好处都与流程效率的提高相辅相成。

当你在专注于保障交付的时候,我们建议从以下几点入手。

  • 收集关于供应商的生产进度的状态信息,并将其与您的需求相匹配,以确保零部件及时到达。 (P2S Production Progress Monitoring)
  • 通过编译来自供应商、您的进货物流网络和生产的所有库存和需求信息,创建库存预测。 (P2S Stock Prediction)

下游到供应商和上游到客户的数据流整合是数字化最重要的组成部分,有助于提高计划的可靠性,最大限度地降低风险,并在总体上优化生产和供应链—-不仅仅是在危机时期。

 

您想知道SupplyOn如何帮助您度过这个充满挑战的时期?请填写表格,我们会尽快与您联系。

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