供应链协同

和供应商保持紧密的供应链合作

管理供应链中的波动性一直是一个重大挑战。从一开始,SupplyOn就将提供解决方案作为自己的目标,通过与供应商的紧密合作,帮助客户管理其波动性。

使用SupplyOn的企业

已经使用SupplyOn的公司可以通过使用以下既定的工具,非常容易提高其供应链的稳定性,而且只需稍许的努力。

 

需求合作
激活紧密监控和协作模式。沿着所有重要的供应链控制点和事件收集数字信号。

  • 从您的供应商处收取ASN的使用权,并设置警报,以跟踪交货情况。 (SupplyOn ASN, SupplyOn ASN Monitor)
  • 要求确认您的采购订单和交货计划表 (e.g. with Supply Chain Monitor)
  • 使用VMI模拟来预测库存 (VMI

 

专注于你最关键的部件和供应商

  • 跟踪供应商的可用产能,并根据您的计划需求确定限制因素。
  • 监测供应商的财务风险,准备在现金流出现问题时提前付款
  • 通过分析最近的RFX中可行的供应商并发布新的供应商,准备好备份方案。 (Sourcing, Technical Review)

 

发票和付款状态
确保您和您的供应商从发票到付款的所有财务交易的透明度,以避免因纸质发票丢失或管理上的麻烦而对供应商造成不必要的升级和财务威胁。

  • 根据收到的货物和已完成的订单进行智能监控,监控数字发票流程的情况。(eInvoicing Monitor)
  • 通过Finance Cockpit让您的供应商全面了解所有发票的处理状态。让您的供应商在陷入财务混乱之前,就可以通过自助服务进行余额确认和扣款,以减少您的组织的行政工作,并授权您的供应商采取行动。

 

最后,也是最重要的一点
监控所有关键供应商对数字流程的后续使用情况,以避免通过本地的方式出现意外问题。(Usage Monitor)

 

尚未使用SupplyOn的公司

即使对于那些还没有开始完整的供应链数字化的公司来说,目前也有一些方法可以改善供应链的稳定性。近期的供应链中断清楚地表明,公司需要立即采取行动。

  • 您和您的供应商的员工需要能够在偏远的地方工作,同时需要确保团队协作,并且必须在公共平台上记录结果。

  • 如果您已经外包了管理流程,那么世界各地的服务中心都很有可能停止运营,订单和发票仍未处理,随之而来的是,未付款发票对供应商的财务威胁越来越大。

  • 为了保持生产的运行,如果你的供应商能够交货的话,要确保透明度。

我们建议实施以下三个方案

 

1.

通过平台打造稳定的需求协作

  • 使您的员工、供应商和服务提供商能够在一个平台上进行远程协作。(SupplyOn SCC)
  • 与供应商在系统不会中断的情况下,按需求在单个数据库上进行供应商管理库存协作

2.

转用电子发票流程,确保您的发票得到支付,减少因未付款或丢失(纸质)发票而对公司和供应商造成的财务中断。(SupplyOn eInvoicing)

3.

确保交货的关键步骤

  • 开始对最关键的供应商和零部件进行产能跟踪,无需后台集成。包括对您的供应商运营至关重要的库存。 (RFX, Survey, P2S)
  • 使用VMI监控器来创建来自供应商的最关键零部件的库存水平的可视化。

 

您想知道SupplyOn如何帮助您度过这个充满挑战的时期?请填写表格,我们会尽快与您联系。

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