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Supply Chain Collaboration

Gérez votre réseau mondial de fournisseurs de manière collaborative, intelligente et agile

Une collaboration agile avec vos fournisseurs

En matière d’achats production, les entreprises sont tributaires d’une chaîne d’approvisionnement parfaitement orchestrée. D’une part, il est important qu’un système couvre toutes les variations du processus de commande – de la commande classique au JIT, JIS, VMI et Kanban. D’autre part, la numérisation et l’intégration sans faille des processus liés à la chaîne d’approvisionnement sont cruciales, comme l’échange des documents qualité et des certificats ou la gestion des transports.

La solution SupplyOn pour la chaîne d’approvisionnement couvre de manière optimale les divers processus de collaboration SCM entre clients et fournisseurs : elle met en correspondance de manière transparente des processus tels que la planification des capacités, l’ajustement interactif de la quantité et de la date de livraison, la commande et la confirmation de commande, la réception des marchandises et le suivi du statut de la commande et de la livraison pour toutes les parties concernées. Le flux de données continu qui en résulte garantit des chaînes d’approvisionnement plus stables. Les analyses assistées par l’IA créent un aperçu transparent de ce qui se passe réellement dans vos chaînes d’approvisionnement à partir des données de ces processus. Cela permet d’identifier les goulets d’étranglement et de les réduire à un stade précoce.

Avantages d’une collaboration intégrée
et intelligente de la chaîne d’approvisionnement

Possibilité d’un degré d’automatisation des processus de commande allant jusqu’à 20%

Un outil central pour tous les types de commande : du processus de commande classique au JIT, JIS, VMI et Kanban, en passant par l’intégration des processus SCM

40%

Jusqu’à 40% de gain de temps grâce à des processus intelligents assistés par l’IA

Détection précoce et réduction des goulets d’étranglement

Des économies et des améliorations supplémentaires peuvent être réalisées en intégrant d’autres processus liés à la chaîne d’approvisionnement

L’intégration de la gestion des transport crée une transparence totale sur l’itinéraire de transport et réduit les risques associés

95%

L’intégration avec le processus de facturation permet de comptabiliser jusqu’à 95 % des factures de manière automatique, grâce à l’utilisation systématique des documents précédents

8 éléments pour optimiser vos processus SCM globaux et multi-niveaux

Gestion des capacités

Sécuriser les capacités de production de vos fournisseurs à long terme et minimiser les risques d’approvisionnement

Collaboration en matière de prévisions

Coordonner les besoins à court et moyen terme avec les fournisseurs de composants clés

Processus d’approvisionnement

Gérez efficacement les processus d’approvisionnement avec votre réseau mondial de fournisseurs grâce à un système intégré

Processus de livraison

Optimiser la livraison et la réception des pièces achetées

Intégration de la qualité des pièces

Intégrer l’assurance qualité dans le processus de livraison – de manière numérique, transparente et efficace

Intégration des transports

Optimisation de vos transports entrants – sans effort supplémentaire de la part de vos fournisseurs

Visibilité de l’offre

Une connaissance approfondie de tout ce qui se passe dans votre chaîne d’approvisionnement pour pouvoir intervenir à temps

Collaboration en matière de facturation et de paiement

Simplification de la facturation et automatisation de la vérification des factures

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