SupplyOn erweitert die interne Lieferkettenplanung um eine unternehmensübergreifende Komponente. So werden interne Planungsannahmen in strukturierte Kapazitätsabstimmungen mit Lieferanten überführt – für eine zuverlässige, reaktionsfähige und optimierbare Planung.
Wenn Kapazitätsengpässe bei Lieferanten über isolierte Tools und manuelle Abstimmungen gesteuert werden, bleiben Risiken lange verborgen – bis die Produktion bereits betroffen ist. Planende reagieren zu spät, Teams müssen ad hoc eingreifen, und Sicherheitsbestände steigen, um Unsicherheiten auszugleichen.SupplyOn unterstützt Unternehmen dabei, zukünftigen Bedarf mit verfügbaren Kapazitäten abzugleichen, Engpässe frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig gegenzusteuern.
Lücken erkennen, bevor sie zu Engpässen werden
Vergleichen Sie zukünftigen Materialbedarf mit verfügbaren Lieferantenkapazitäten, um Abweichungen frühzeitig zu identifizieren und Risiken transparent zu machen.
Frühwarnsystem für Engpässe
Dashboards und E-Mail-Benachrichtigungen machen Kapazitätsprobleme sichtbar, bevor sie die Produktion beeinträchtigen.
Fokus auf das Wesentliche
Steuern Sie das Kapazitätsmanagement über ausnahmebasierte Workflows, damit sich Ihre Teams auf kritische Abweichungen konzentrieren können.
Versorgungsrisiken proaktiv reduzieren
Passen Sie Planungen an, erhöhen Sie Kapazitäten und leiten Sie Maßnahmen direkt aus Warnmeldungen ab, um die Versorgung frühzeitig zu stabilisieren.
Das Kapazitätsmanagement erweitert die Lieferkettenplanung und die integrierte Vertriebs- und Produktionsplanung (S&OP) um die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Unternehmen teilen ihren Kapazitätsbedarf, erhalten strukturiertes Feedback zur Umsetzbarkeit und nutzen diese Informationen zur Verbesserung von Planung, Simulation und kontinuierlicher Optimierung.
SupplyOn vergleicht zukünftigen Materialbedarf mit verfügbaren Kapazitäten und identifiziert Abweichungen und Versorgungsrisiken – bevor die Produktion betroffen ist.
SupplyOn ermöglicht automatisiertes Feedback von Lieferanten zur Umsetzbarkeit angefragter Kapazitäten. Kapazitätsbestätigungen und Planungsanpassungen erleichtern den Abgleich von Bedarf und verfügbaren Kapazitäten, unterstützen Simulationen und ermöglichen eine kontinuierliche Optimierung der Planung. Clusterbasierte Pflege reduziert den manuellen Aufwand für wiederkehrende Kapazitätsstrukturen.
SupplyOn macht Kapazitätsprobleme über Dashboards und E-Mail-Benachrichtigungen sichtbar, sodass sich Teams auf die relevanten Abweichungen konzentrieren können. Maßnahmen lassen sich direkt ableiten und umsetzen, um die Versorgung zu stabilisieren.
SupplyOn hilft Teams, die Versorgungssicherheit durch transparente Bedarfs- und Lieferinformationen zu erhöhen, den Abstimmungsaufwand zu reduzieren und die Planungsqualität durch frühzeitige Erkennung von Kapazitätslücken nachhaltig zu verbessern.
Bis zu 80 %
weniger Abstimmungsaufwand im Vergleich zu klassischen E-Mail-Prozessen
Bis zu 30 %
Produktivitätssteigerung im Einkauf
30%
Einsparungen bei Prozesskosten in der Bedarfsabstimmung
10–40%
Reduktion von Beständen durch schnellere und planbare Wiederbeschaffung
Weniger reiseintensive Abstimmungen. Bessere Transparenz über Leistungsfähigkeit. Fundiertere Entscheidungen vor dem Produktionsstart (SOP).
SupplyOn ermöglicht den Abgleich von Bedarf und Kapazität, identifiziert Abweichungen, unterstützt die Pflege von Kapazitätsdaten und definiert optionale Toleranzen. Bei entstehenden Risiken werden automatisch Warnmeldungen über Dashboards oder E-Mail ausgelöst. Planende können daraufhin Maßnahmen einleiten, Planungen anpassen oder zusätzliche Kapazitäten einplanen, bevor es zu Störungen kommt.
ERP- und MRP-Systeme unterstützen die interne Planung. SupplyOn erweitert diese um die Zusammenarbeit mit Lieferanten, indem Bedarfe, Kapazitätstransparenz, Warnmeldungen und Maßnahmen über Unternehmensgrenzen hinweg verknüpft werden. So erhalten Unternehmen frühzeitig Hinweise auf Engpässe und klare Handlungsmöglichkeiten zur Risikominimierung – bei gleichzeitiger Integration in bestehende Systemlandschaften über EDI, Schnittstellen und standardisierte Datenformate.
SupplyOn adressiert verspätete Engpasserkennung, manuellen Abstimmungsaufwand und fehlende Transparenz durch Echtzeit-Einblicke und frühzeitige Warnmechanismen. Dadurch lassen sich unter anderem das gebundene Kapital reduzieren, Sicherheitsbestände um bis zu 30 % senken und manuelle Aufwände durch automatisierte, ausnahmebasierte Prozesse verringern.
Ja. SupplyOn bietet eine hohe Integrationsflexibilität für interne und externe Systeme, einschließlich SAP und anderer ERP-Lösungen. Standardisierte Schnittstellen, vorkonfigurierte Adapter, EDI, APIs, Webservices sowie gängige Formate wie EDIFACT, XML und CSV ermöglichen eine schnelle Implementierung ohne aufwendige Eigenentwicklungen.
Unternehmen können ihr Kapazitätsmanagement verbessern, indem sie Bedarfsprognosen mit der tatsächlichen Lieferantenkapazität abgleichen und die Transparenz entlang der gesamten Lieferkette erhöhen. Dafür sind eine strukturierte Zusammenarbeit mit Lieferanten, ein Echtzeit-Datenaustausch und die frühzeitige Erkennung von Kapazitätsengpässen entscheidend. Mit SupplyOn wird dies durch automatisierte Soll-Ist-Abgleiche von Bedarf und Kapazität, strukturierte Lieferantenrückmeldungen sowie alertbasierte Workflows unterstützt, die Teams auf kritische Abweichungen fokussieren.
Schaffen Sie einen vernetzten Planungsprozess, der Einkäuferinnen und Einkäufern sowie Lieferanten frühzeitige Transparenz, schnellere Reaktionsfähigkeit und mehr Kontrolle über zukünftige Versorgungsrisiken bietet.
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