SupplyOn vernetzt Bedarfs-, Produktions-, Liefer-, Transport- und Lieferdaten in einer zentralen Lösung. So erkennen Unternehmen Abweichungen frühzeitig, identifizieren Risiken schneller und handeln, bevor Störungen entstehen. Mit klar definierten Kontrollpunkten, automatisierten Alerts, Dashboards und vorausschauender Analytik entwickeln sich Unternehmen von reaktiver Problemlösung hin zu einer kontinuierlichen, proaktiven Steuerung der Lieferkette.
Den meisten Unternehmen fehlt es nicht an Daten, sondern an einer durchgängigen, vernetzten Sicht über alle Bestellungen, Bedarfsprognosen, Produktionsfortschritte, Transportstatus, Lieferavise (ASN), Wareneingänge und Meldungen. Die Folge: Verzögerungen werden zu spät erkannt, Informationen werden manuell nachverfolgt und kritische Entscheidungen werden ohne belastbare, unternehmensübergreifende Transparenz getroffen. SupplyOn schafft hier Abhilfe, indem alle relevanten Daten in einer integrierten Control-Tower-Ebene zusammengeführt werden – ergänzt durch Alerts, Analysen und konkrete Handlungsempfehlungen entlang des gesamten Lieferkette.
Ganzheitliche Sicht auf Bedarf, Versorgung und Umsetzung
Führen Sie Daten aus Prognosen, Bestellungen, Produktion, Transport, Lieferung und rechnungsbezogenen Prozessen zusammen, statt einzelne Prozessschritte isoliert zu überwachen.
Abweichungen erkennen, bevor sie eskalieren
Nutzen Sie Alerts, Anomalieerkennung und KPI-Monitoring, um kritische Entwicklungen frühzeitig sichtbar zu machen – bevor Engpässe, Verzögerungen oder operative Störungen entstehen.
Zukünftige Entwicklungen frühzeitig prognostizieren
Gehen Sie über reine Statusberichte hinaus und nutzen Sie prädiktive Ankunftszeiten (ETA), Fehlteilprognosen, Lieferprognosen und weitere intelligente Steuerungsmechanismen, um Risiken frühzeitig zu erkennen.
Eine gemeinsame Steuerungsbasis für alle Teams schaffen
Stellen Sie Einkauf, Logistik, Produktion, Qualität, Finanzwesen und Partnern eine einheitliche Datenbasis sowie rollenbasierte Dashboards zur Verfügung – statt fragmentierter Einzellösungen.
SupplyOn macht aus Transparenz konkrete Handlungsfähigkeit: Relevante Daten werden entlang des gesamten Lebenszyklus vernetzt, entscheidende Steuerungspunkte kontinuierlich überwacht, zukünftige Entwicklungen prognostiziert und Nutzer gezielt zu fundierten Entscheidungen geführt – über mehrstufige, globale Fertigungsnetzwerke hinweg.
SupplyOn integriert Daten aus Kunden- und Lieferantensystemen, Produktionssystemen, Logistikdienstleistern, Sensoren, Cloud-Quellen und externen Datenanbietern. Unternehmen behalten relevante Geschäftsobjekte und Kontrollpunkte entlang von Beschaffung, Kapazität, Produktion, Transport, Lieferung, Qualität und Finanzprozessen im Blick – ohne zwischen isolierten Systemen wechseln zu müssen.
SupplyOn kombiniert Echtzeit-Monitoring mit vorausschauender, ausnahmebasierter Intelligenz. Teams überwachen Produktionsfortschritte, Abweichungen bei Lieferavisen (ASN), Anomalien, Risiken bei Ankunftszeiten (ETA), Bestände, Kapazitätsengpässe, Lieferprognosen sowie Trends in der Lieferantenperformance – alles in einer integrierten Umgebung.
SupplyOn verknüpft Transparenz direkt mit operativen Geschäftsprozessen. Teams wechseln nahtlos von Alerts und Prognosen in konkrete Kollaborationsprozesse – beispielsweise in den Bereichen Transport, Produktionssichtbarkeit, Lieferung, Kapazitätsplanung und Bestellmanagement – alles innerhalb einer Plattform.
Die größten Werttreiber von Echtzeit-Transparenz über einen Control Tower liegen in einer schnelleren Reaktion auf Ausnahmen, präziseren Ankunftsprognosen (ETA), besserer Sichtbarkeit von Abweichungen, reduziertem Überwachungsaufwand sowie eines schnellen ROI durch standardisierte Plattformen und ein vernetztes Ökosystem.
Bis zu 75%
schnellere Reaktionszeiten im Ausnahme- und Störungsmanagement
mehr Transparenz bei Abweichungen durch automatisierte Alerts
Bis zu 50%
höhere Genauigkeit von Ankunftsprognosen (ETA) durch prädiktive Analysen
>60%
Reduzierung des internen Überwachungsaufwands durch durchgängige Prozesstransparenz
6–9 Monate
Amortisation durch standardisierten Rollout und netzwerkbasierte Nutzung
Frühere Warnsignale. Weniger blinde Flecken. Schnellere Entscheidungen, bevor sich Störungen im Netzwerk ausbreiten.
Die Funktion „Echtzeit-Transparenz und Control Tower“ in SupplyOn vernetzt Daten aus Bedarf, Produktion, Transport, Lieferung, Qualität und Lieferantenzusammenarbeit. Unternehmen können damit zentrale Steuerungspunkte überwachen, Abweichungen frühzeitig erkennen, Risiken prognostizieren und direkt über integrierte Lieferkettenprozesse handeln – statt sich ausschließlich auf statische Berichte zu verlassen.
Ein klassisches Dashboard zeigt in der Regel nur vergangene Ereignisse. Der Control-Tower-Ansatz von SupplyOn geht deutlich weiter: Er kombiniert Echtzeitdaten, prädiktive Analysen, definierte Steuerungspunkte, Alerts und direkt angebundene Prozesse in einer integrierten Umgebung.
SupplyOn verbindet Daten aus Kunden- und Lieferantensystemen, Produktionssystemen, Logistikdienstleistern, Sensoren, Cloud-Quellen sowie externen Datenanbietern. Zudem werden standardisierte Integrationen über EDI, APIs, Webservices, ERP-Anbindungen und gängige Geschäftsformate unterstützt.
Überwacht werden unter anderem Produktionsfortschritte, Abweichungen bei Lieferavisen (ASN), Anomalien, Risiken bei Ankunftszeiten (ETA), Bestände, Kapazitätsengpässe, Lieferprognosen sowie Trends in der Lieferantenperformance.
Prädiktive ETA ermöglicht eine vorausschauende Einschätzung der tatsächlichen Ankunftszeit auf Basis von Echtzeit- und Prozessdaten entlang der Lieferkette – statt ausschließlich auf statische Statusmeldungen zu vertrauen. Dadurch werden mögliche Verzögerungen deutlich früher erkannt.
SupplyOn kombiniert Fehlteilprognosen, präventive Anomalieerkennung, Produktions-Alerts, die Zusammenarbeit bei Prognoseabweichungen sowie die Analyse von ASN-Abweichungen. So werden Risiken frühzeitig sichtbar und Teams können gezielt Maßnahmen priorisieren, bevor es zu Engpässen oder Lieferausfällen kommt.
Vernetzen Sie die entscheidenden Daten Ihrer Lieferkette, erkennen Sie Abweichungen früher und schaffen Sie für alle Teams eine gemeinsame, aktuelle Sicht auf das, was gerade passiert – und was als nächstes Handlungsbedarf erfordert.
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