Unser Leadership Verständnis
Die Zukunft globaler Lieferketten gestaltet sich digital, vernetzt, nachhaltig und resilient. Bei SupplyOn setzen wir uns mit Eifer dafür ein, diese Zukunft schon heute vorwegzunehmen. Unser Ziel ist es nicht nur, die Bedürfnisse und Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen, sondern auch mit voller Hingabe innovative, hochwertige und nachhaltige Lösungen für die Industrie von morgen zu entwickeln.
Unsere Mitarbeitenden spielen dabei die entscheidende Rolle: Denn unsere starke Vielfalt und unser großartiger Teamspirit fördert die Kreativität und bringt die Innovationen in der Umsetzung zum Fliegen.
Damit das so bleibt, tun wir alles dafür, ein zukunftsgerichtetes, agiles, engagierendes und nachhaltiges Mindset in den Mittelpunkt unseres Handelns zu stellen und es aktiv zu fördern.
Entsprechend zeichnet sich die Führungskultur bei SupplyOn durch Engagement, Zukunftsorientierung und Nachhaltigkeit aus.
Entwickelt von Mitarbeitenden für Mitarbeitende
Unsere Führungswerte und -prinzipien wurden gemeinsam mit Mitarbeitenden, unseren Change Agents, entwickelt.
Unsere Führungswerte leiten uns in der Zusammenarbeit, prägen die Arbeitsatmosphäre und beschreiben, wie wir als sicherer Arbeitgeber und erfolgreicher Anbieter die Herausforderungen von morgen angehen.
Unsere Leadership Prinzipien und Werte
Die folgenden Leadership Werte und Prinzipien dienen allen Mitarbeitenden bei SupplyOn als Kompass und sind richtungsweisend für unser Handeln.
Wir verstehen Leadership nicht bezogen auf Positionen, sondern auf eine Haltung. Leadership bezieht nach unserem Verständnis alle Mitarbeitenden mit ein, nicht nur Führungskräfte.
Bei SupplyOn steht jede einzelne Person und das Team im Mittelpunkt. Mit dem Titel unserer Leadership-Initiative „LOVE TO LEAD“ unterstreichen wir den von uns gelebten Human Centricity-Ansatz. Für uns geht es bei Leadership um Beziehungen, um Passion und Verbundenheit.
Wir sind stolz, wie Leadership bei SupplyOn gelebt wird und sind offen für Innovationen und Veränderungen, die unsere Führungskultur zukünftig weiter prägen werden.
Innovation
Wir hinterfragen stets den Status quo und suchen proaktiv nach Möglichkeiten für Verbesserungen und Innovationen.
Wir schaffen Zeit, Raum und Anreize für Kreativität und innovatives Denken auf allen Hierarchieebenen und in allen Bereichen.
Co-Creation
Wir hören aktiv zu und übernehmen Verantwortung auch dort, wo unsere Zuständigkeit endet. Nur durch fundiertes Wissen und umfassende Zusammenarbeit werden wir auf allen Ebenen erfolgreich sein.
Wir sind ein Team. Wir vertrauen einander, akzeptieren transparente Entscheidungen und tragen die Verantwortung gemeinsam.
Wir schaffen ein offenes, respektvolles und vertrauensvolles Umfeld für unsere Kolleg*innen und Geschäftspartner*innen.
Wir schätzen jede Meinung und den Beitrag eines jeden Einzelnen, unabhängig von Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung, Team oder Position.
Long-term Thinking
Wir setzen unseren langfristigen Plan durch gezielte Priorisierung um.
Wir erkennen an, dass widerstandsfähige Prozesse und Software die Grundlage für nachhaltiges Wachstum und Entwicklung sind. Daher streben wir ein gesundes Gleichgewicht zwischen langfristigem Nutzen und kurzfristigen Chancen an.
Wir schaffen ein Umfeld, in dem wir Mitarbeitende und Teams dementsprechend entwickeln können.
Wir machen Wissen für interne und externe Stakeholder leicht zugänglich und verständlich.
Customer Value
Der Erfolg unserer Kunden ist der Schlüssel zu unserem Erfolg.
Wir bauen vertrauensvolle Beziehungen zu internen und externen Kunden auf, indem wir klare Zusagen machen und diese einhalten. Wir nehmen Feedback ernst und setzen Verbesserungen nachhaltig um.
Wir verstehen den erwarteten Mehrwert für unsere internen und externen Kunden und bieten die entsprechenden Lösungen und Dienstleistungen an.
Self-Development
Wir übernehmen Verantwortung, bestärken selbstorganisierte Teams und vertrauen auf ihre Entscheidungen und Empfehlungen.
Wir verstehen unsere Mitarbeitenden als Schlüssel zum Erfolg und achten auf ihr Wohlbefinden.
Wir ermutigen und befähigen unsere Mitarbeitenden, die Verantwortung für ihre eigene Entwicklung und ihren individuellen Entwicklungsprozess zu übernehmen.
Wir geben kontinuierlich offenes und ehrliches Feedback auf allen Hierarchieebenen und sehen Misserfolge als Chance zu lernen.
Das könnte dich auch interessieren
Taking Ownership
Interview mit SupplyOn Kolleg*innen zum Thema Eigeninitiative bei der Arbeit.
Self-Development durch agiles Lernen
Karriereentwicklung durch Agile Learning. Erfahrungsbericht unserer Kollegin Angila.
Gesundheit und Erfolg
Vice President Thomas darüber, wie Work-Life-Integration und Erfolg gelingt.
Arbeiten bei SupplyOn
Was uns als Arbeitgeber ausmacht und wie wir Agilität leben.
