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Three overlapping dashboard interface screens display menus and data panels, including graphs, tables, and navigation options for a supply chain or logistics management platform.
  • VMI | Kanban | JIT/JIS

Materialversorgung am realen Bedarf ausrichten

Steuern Sie VMI, Kanban und JIT/JIS über eine standardisierte Plattform mit einer einheitlichen Lieferantenschnittstelle und verknüpfen Sie den Nachschub nahtlos mit Lieferavis, Wareneingang und Abrechnung.

✓ Unterschiedliche Nachschub-Methoden einheitlich steuern
✓ Transparenz über Versorgung und Lieferung verbessern
✓ Abweichungen in der Ausführung früher erkennen

Versorgung mit Produktionsmaterial

Vom Bedarfssignal bis zum Wareneingang

VMI, Kanban und JIT/JIS verfolgen unterschiedliche Ansätze für den Materialnachschub. Alle sind jedoch auf vernetzte Informationen und durchgängige Ausführungsprozesse in der Versorgung mit Produktionsmaterial angewiesen.

  1. Bedarf signalisieren: Definieren Sie den Materialbedarf über den jeweiligen Bedarfs- oder Abrufprozess.
  2. Nachschub mit Lieferanten koordinieren: Nutzen Sie die für den jeweiligen Lieferanten oder das jeweilige Material passende Methode.
  3. Lieferung abwickeln: Steuern Sie den Materialfluss über Lieferung, Lieferavis und Transportprozesse.
  4. Material vereinnahmen: Schließen Sie den Prozess mit dem Wareneingang ab.
Die Herausforderung

Versorgungssignale verknüpfen, um Versorgungsprozess schlank zu halten

VMI, Kanban und JIT/JIS sind auf abgestimmte Bedarfs-, Bestands-, Lieferanten- und Lieferinformationen angewiesen. Werden diese Prozesse über getrennte Systeme, manuelle Eingriffe und E-Mails gesteuert, sinkt die Transparenz. Die Reaktion auf drohende Engpässe wird schwieriger.

Fragmentierte Nachschubprozesse

Unterschiedliche Methoden können zu getrennten Lieferantenprozessen führen und damit die einheitliche Zusammenarbeit über Lieferanten, Standorte und Materialien hinweg erschweren.

Nicht verknüpfte Versorgungsinformationen

Informationen zu Bedarf, Beständen, Bestandsbewegungen, Lieferstatus und Wareneingang können über verschiedene Systeme und Prozesse verteilt sein.

Abweichungen werden zu spät sichtbar

Manuelle Aktualisierungen und nicht verknüpfte Ausführungsprozesse erschweren es Planern, Abweichungen zu erkennen und zu beheben, bevor sie die Versorgung beeinträchtigen.

Der SupplyOn-Ansatz

Unterschiedliche Nachschubmethoden über einen vernetzten Prozess steuern

SupplyOn unterstützt VMI, Kanban und JIT/JIS und verknüpft den Materialnachschub mit operativer Beschaffung, Liefermanagement, Transport und Wareneingang.

Zusammenarbeit für VMI, Kanban und JIT/JIS standardisieren

Steuern Sie unterschiedliche Abrufmethoden für Direktmaterial über eine einheitliche Umgebung für Einkauf und Lieferanten. SupplyOn verknüpft Bedarfs- und Abrufprozesse mit Lieferung und Wareneingang, sodass Teams nicht für jedes Nachschubmodell separate Prozesse für die Zusammenarbeit benötigen.

Mehrwert
  • Lieferantenprozesse über ein System steuern
  • Zusammenarbeit über Standorte und Partner hinweg einheitlich gestalten
  • Kontrolle über die Ausführung von Materialflüssen verbessern
Person using a laptop displaying a detailed spreadsheet with rows and columns of financial or trading data in a software interface.
Office workers sitting at desks with computer monitors displaying data, while a man stands and talks to a seated woman; machinery and another person are visible in the background.

Bestandsbasierten VMI-Nachschub unterstützen

Verknüpfen Sie Bestands- und Bewegungsdaten mit VMI-Nachschubprozessen und schaffen Sie gemeinsame Transparenz über Bedarf, Lieferung und Versorgungsstatus. SupplyOn stellt zudem Nachschubvorschläge bereit, um eine strukturiertere, datenbasierte Versorgungssteuerung zu unterstützen.

Mehrwert
  • Zuverlässigkeit des Materialnachschubs verbessern
  • Früher auf Bedarfs- oder Bestandsänderungen reagieren
  • Sicherheitsbeständen reduzieren

Kanban und JIT/JIS mit der Ausführung verknüpfen

Verknüpfen Sie abrufgesteuerte Prozesse mit operativer Beschaffung, Liefermanagement, Lieferavis (ASN), Wareneingang, Transport und Transparenz. Dashboards, Analysen und ausnahmebasiertes Management helfen Teams dabei, relevante Abweichungen bei Zeit, Menge und Ausführung zu erkennen.

Mehrwert
  • Versorgungsabweichungen schneller erkennen
  • Manuellen Abstimmungsaufwand reduzieren
  • Kontinuität zeitkritischer Lieferprozesse stärken
A person sits at a desk in an office, working on two computer monitors displaying data tables and graphs. Industrial equipment is visible in the background.

Vernetzten Materialnachschub in Aktion erleben

Erfahren Sie, wie SupplyOn VMI, Kanban und JIT/JIS mit den oben beschriebenen nachgelagerten Ausführungsprozessen verbindet.

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Warum das wichtig ist

Aufwand und Bestände reduzieren und gleichzeitig die Ausführung verbessern

SupplyOn bildet die Basis für die Digitalisierung der Zusammenarbeit bei Direktmaterialien im großen Maßstab. Eine schnellere Lieferantenanbindung, Reduzierung des manuellen Aufwands, hohe Transparenz und geringere Sicherheitsbestände durch eine zuverlässigere, vernetzte Ausführung sind die Folge.

6–9 Monate

Amortisationszeit durch netzwerkbasierten Rollout und standardisierte Zusammenarbeit

>50 %

weniger manueller Aufwand in Beschaffung und Wareneingang

Bis zu 30 %

geringere Sicherheitsbestände durch frühere Transparenz

Standardisieren Sie den Materialnachschub über Lieferanten hinweg, reduzieren Sie den manuellen Abstimmungsaufwand und stärken Sie die Versorgungskontinuität vom Abruf bis zum Wareneingang.

Häufig gestellte Fragen

SupplyOn VMI | Kanban | JIT/JIS unterstützt unterschiedliche Nachschub- und Abrufmethoden für Direktmaterial. Unternehmen können VMI, Kanban und JIT/JIS über eine standardisierte Umgebung steuern und diese Prozesse gleichzeitig mit operativer Beschaffung, Liefermanagement, Wareneingang und dem Transport verknüpfen.

SupplyOn verknüpft Bestands- und Bewegungsinformationen mit VMI-Nachschubprozessen und schafft gemeinsame Transparenz über die Versorgung. VMI-Nachschubvorschläge unterstützen eine strukturiertere, datenbasierte Nachschubsteuerung, während Teams den Überblick über Bedarf, Lieferung und Versorgungsstatus behalten.

SupplyOn verknüpft Kanban- und JIT/JIS-Abrufprozesse mit operativer Beschaffung und nachgelagerten Prozessen. Liefermanagement, Lieferavis (ASN), Wareneingang, Transport, Dashboards und ausnahmebasiertes Management schaffen Transparenz über relevante Abweichungen in der Ausführung.

SupplyOn erweitert die interne ERP-Planung und Transaktionsverarbeitung um die externe Zusammenarbeit mit Lieferanten. Die aktuelle Lösung unterstützt die standardisierte Integration über EDI, APIs, Webservices, ERP-Adapter sowie Formate wie EDIFACT, XML und CSV. Unterstützt wird der Datenaustausch unter anderem für Bestellungen, Prognosen, Lieferavis, Bestände und Bestandsbewegungen.

VMI | Kanban | JIT/JIS in Aktion erleben

So wird Materialnachschub mit der operativen Ausführung verknüpft

Erfahren Sie, wie SupplyOn VMI, Kanban und JIT/JIS in einer standardisierten Umgebung steuert und den Materialnachschub mit Lieferung, Transport und Wareneingang verknüpft.

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