Schlagwort: Lieferantenkollaboration
Höchste Zeit, die Potenziale der 4. Industriellen Revolution zu heben
Passende Themen: Digital Supply Chain, Industrie 4.0, Industry 4.0, Lieferantenkollaboration, Production-to-Supply, Risk Management, Smart Factory, Versorgungssicherheit
COVID-19 und die Auswirkungen auf die Industrie und das Wiederanlaufen der Produktion bestimmen derzeit das Tagesbild. Alle sehnen sich nach der Rückkehr zur Normalität und dies wird in einigen Monaten auch der Fall sein. Die Welt wird nicht stillstehen und sie steht jetzt schon nicht still. Mehr lesen
Digitalisierung ist kein Selbstzweck. Ein Kommentar
Passende Themen: Digital Supply Chain, digitale Transformation, Digitalisierung, Lieferantenkollaboration
Wohin man auch schaut – „digital“ ist DAS beherrschende Thema. Dabei ist Digitalisierung gar nicht so sonderlich neu und beileibe kein reines Zukunftsszenario für die Zeitachse 2020 bis 2030.
Nein, die Digitalisierung von Aufgaben und Prozessen begleitet uns schon eine ganze Weile. Und da gibt es immer noch einige Hausaufgaben zu lösen. Denn die Unternehmenswelt ist leider noch nicht so digital, wie sie sein könnte – oder sollte. Besonders bei der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit hapert es noch: Fax, Telefon und E-Mail sind vielerorts immer noch Standard beim Versand von Bestellungen, Verträgen, Liefer- und Bestandsinformationen oder anderen Daten. Mehr lesen
Warum die Digitalisierung über operative Supply-Chain-Prozesse hinausgehen sollte
Passende Themen: action management, Lieferantenkollaboration, Qualitätsmanagement
Heutzutage verfügen die meisten führenden Unternehmen über EDI-Schnittstellen, um ihre Bedarfe zu übermitteln, Lieferinformationen zu erhalten und einen besseren Überblick über den Bestellprozess zu erreichen. Viele nutzen dafür Cloud-Plattformen, um in Echtzeit mit ihren Zulieferern und anderen Geschäftspartnern, wie Subunternehmern oder Carriern, zusammenzuarbeiten.
Immer wichtiger werden in diesem Zusammenhang Analytics und Big Data, um die Lagerbestände und Beschaffungsprozesse zu optimieren. Quasi als Nebeneffekt lassen sich so auch die Zuverlässigkeit erhöhen sowie konsistente Daten bereitstellen. Transparenz ist damit nicht bloß ein Konzept, sondern Realität geworden. Diese Transparenz wiederum ermöglicht eine gemeinsame Sicht auf die Abläufe und führt zu einer vertrauensvolleren Zusammenarbeit zwischen den Geschäftspartnern.
All dies hindert leider keinen Geschäftspartner daran, nicht doch einmal eine Leistungsanforderung oder geforderte Norm zu unterschreiten. Mehr lesen
Lieferantentag Siemens – SupplyOn: Gemeinsam die Digitalisierung vorantreiben
Passende Themen: Digital Supply Chain, digitale Transformation, Digitalisierung, Lieferantenkollaboration
„Gestalten Sie mit uns die Zukunft“ – diesem Aufruf waren über 60 Teilnehmer des ersten Lieferantentages von Siemens und SupplyOn gefolgt. Beide Unternehmen hatten zusammen mit der Bundesvereinigung Logistik (BVL) am 4. Mai zu einem Erfahrungsaustausch über die Digitalisierung der Supply Chain nach Freising eingeladen. Mehr lesen
Hopp oder Top? Der Business Case liefert die Antwort
Passende Themen: Digital Supply Chain, Inbound Supply Chain, Lieferantenkollaboration
Am Anfang jedes Supply-Chain-Projektes steht eine kritische Wirtschaftlichkeitsüberprüfung. Schließlich sollen sich die Investitionen in eine neue Lösung nicht nur rechnen, sondern auch mittel- und langfristig zu spürbaren Einsparungen führen. Und eben dieses Einsparpotenzial muss vorab präzise, nachvollziehbar und auf solider Grundlage ermittelt werden. Denn ohne konkreten Business Case keine Budgetfreigabe durch das Top-Management. Doch was sind eigentlich die entscheidenden Faktoren, anhand derer sich der Erfolg einer SCM-Lösung berechnen lässt? Mehr lesen
Erfolgreiche Lieferantenanbindung in China – Strategisches Onboarding im Reich der Mitte
Passende Themen: China, Lieferantenkollaboration, Rollout
1. Januar, 03:55
Mit einiger Aufregung und gerade zurück von der Silvesterparty blicke ich auf den Seeburger EDI Monitor und drücke zum wiederholten Male die “Refresh-Taste”. Nichts passiert.
04:09
Immer noch nichts. Langsam werde ich doch etwas nervös. Mein Kunde in Shanghai wollte doch um 10:00 Uhr Ortszeit live gehen. Das war vor 9 Minuten – für mich eine gefühlte Ewigkeit.
04:13
Nervös drücke ich alle 20 Sekunden den “Refresh”- Button des EDI Monitors. Endlich! 1 Lieferabruf und 3 Feinabrufe. Status: “SUCCESS”! Ich logge mich kurz in SupplyOn ein, um die korrekte Verbuchung zu prüfen und finde alles so vor, wie geplant. Erleichtert greife ich zum Telefon, um meinem chinesischen Kollegen über die erfolgreiche Verbuchung zu informieren. “Liang, first messages were booked successfully. Let’s go!”
Future Supply Chain – Kollaboration als Erfolgsfaktor
Passende Themen: Collaboration, Lieferantenkollaboration, Supply Chain
Kollaboration wird als Erfolgsfaktor immer wichtiger. Die Konsumgüter-Industrie hat in Zusammenarbeit mit CapGemini eine Initiative zur Zukunft der Supply Chain durchgeführt. Das Ergebnis wurde in einer interessanten Studie zusammengefasst: Mehr lesen
Digitale Transformation auf dem Fujitsu Forum 2015
Passende Themen: Industrie 4.0, Lieferantenkollaboration, Supply Chain
Fujitsu zeigte am 18./19. November unter dem Motto „Human Centric Innovation in Action“ seinen Ausblick, wohin die digitale Reise geht. Neben Präsentationen, Podiumsdiskussionen und Break Out Sessions war die Ausstellung mit den neuesten Produkt-Innovationen des Herstellers das Highlight der Veranstaltung. Fujitsu versteht es dabei wie kein anderer, das umfassende Portfolio für die verschiedensten Branchen einzusetzen. Mehr lesen
Jobs bei SupplyOn: Product Development mit Katharina
Passende Themen: Jobs bei SupplyOn, Lieferantenkollaboration, Product Developer, Product Development
Nachdem mir im ersten Teil der Interviewreihe „Jobs bei SupplyOn“ Florian aus dem Bereich Consulting Rede und Antwort gestanden hat, kommt im zweiten Teil Katharina aus dem Bereich Product Development zu Wort. Ich habe mit ihr u.a. über den Unterschied zwischen Product Managern und Product Developern gesprochen – viel Spaß beim Lesen!
Womit beschäftigst Du dich bei SupplyOn?
Meine Hauptaufgaben sind Aufnahme von Kunden-Anforderungen an unsere Applikationen und Erstellen von Konzepten zur Erweiterung bestehender oder neuer Applikationen. Die Produkte von SupplyOn sind Softwarelösungen, die eine kollaborative Zusammenarbeit von einkaufenden Unternehmen und Lieferanten ermöglichen. Ich bin außerdem für die Detailspezifikation der Konzepte zuständig, d.h. Übersetzung der Anforderungen in eine Form, mit der die Softwareentwickler arbeiten können. Auch die Begleitung des Prozesses der Softwareentwicklung gehört zu meinen Aufgaben. Mehr lesen
Hat die Aerospace-Industrie die Automobilindustrie überholt?
Passende Themen: Inbound Supply Chain, Lieferantenkollaboration
Hat die Aerospace-Branche der Automobilbranche den Rang abgelaufen? Die Frage scheint berechtigt: Wovon Aerospace-Marktanalysten und Manager zurzeit berichten, kann die Automobilbranche nur träumen: Jährliche Wachstumsraten von ca. 7% bei Commercial Aircrafts über 150 Sitzplätzen und damit quasi eine Verdoppelung der erwarteten Stückzahlen innerhalb der kommenden 10 Jahre.
In der Automobilindustrie kämpft man dagegen mit Überkapazitäten: die Kernmärkte sind gesättigt, und dort, wo das Wachstum stattfindet, nämlich in China, wachsen neue Wettbewerber heran, die ihren Teil vom Kuchen bekommen werden – weil europäische Hersteller sich in China auf Joint Ventures einlassen müssen um den Preis des Know-how-Transfers. Hinzu kommt eine steigende Erwartungshaltung der Endkunden: Welcher Kunde ist heute noch bereit, 6 Monate von der Bestellung bis zur Auslieferung seines individuell konfigurierten Wunschfahrzeugs zu warten, wenn der Wettbewerb ein vergleichbares selbst konfiguriertes Fahrzeug schneller liefern kann? Mehr lesen