Implementierung, ERP-Integration und Rollout

Schneller zum Erfolg im Projekt

Im Mittelpunkt unserer Implementierungsprojekte steht die erfolgreiche Einführung unserer Lösungen. Diese beinhaltet ein detailliertes Lösungsdesign sowie die Konfiguration, Pilotierung und den Rollout unserer Produkte. Ein erfahrenes Projektmanagement und die nahtlose Integration unserer Lösungen in Ihre Organisation, ERP-Prozesse und Systeme stellen dabei das Erreichen der im Business Case festgelegten Ziele sicher.

Hierbei greifen unsere Berater auf eine bewährte Projektmethodik mit klar definierten Arbeitspaketen zurück:

  • Analyse von Ist-Prozessen und Systemen
  • Erstellen eines Anforderungskataloges
  • Definieren von Lösungskonzept und Soll-Prozessen
  • Erstellen von Lastenheft und Pflichtenheft
  • Konfiguration der SupplyOn-Lösung
  • Backend-Integration in Ihr ERP-System (z.B. Verarbeitung von ASN-Nachrichten in Ihren SAP-Logistikmodulen)
  • Anpassen bestehender ERP- oder Planungsprozesse, (z.B. SAP)
  • Implementierungs- und Rolloutplanung
  • Test der Lösung
  • Pilotierung
  • Registrierung und Integration der Geschäftspartner (Onboarding)
  • Schulung
  • Rollout
  • HyperCare nach erfolgreichem Go-Live

Das Consulting-Team von SupplyOn ging sehr professionell, strukturiert und nach bewährten Standards vor, was es mir als intern Verantwortlichem sehr leicht gemacht hat, das Projekt zu leiten. Und obwohl bei Premium Aerotec am Anfang keiner geglaubt hat, dass sich das Projekt in so kurzer Zeit abschließen lässt, haben wir den Zeitplan locker eingehalten.

Mattias Schmidt, Projektleiter, Premium Aerotec GmbH