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Three people sit close together indoors, engaged in conversation and looking at something out of frame, with a large green plant in the background.
  • Beratung

Operational Excellence

Optimierung Ihrer Supply-Chain-Prozesse

Zentrale Aufgabe eines Supply-Chain-Managers ist es, Produktionsversorgung und Beschaffungslogistik zu stabilisieren sowie Distributionslogistik und Servicegrad für Fertigprodukte und Serviceteile zu verbessern.

Ausgehend von dieser Herausforderung unterstützen wir Sie, diese Prozesse effektiv, schlank, und messbar zu gestalten, sie zu vereinfachen und zu automatisieren. Hierdurch reduzieren wir Komplexität, Variabilität und Unsicherheit in Ihrer Supply Chain. Dies ist die Basis, um Durchlaufzeiten, Prozesskosten und Bestände dauerhaft zu senken und die Prozesssicherheit zu erhöhen.

Typische Operational-Excellence-Projekte umfassen folgende Themen und Leistungen:

  • Entwickeln von Versorgungskonzepten: Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Transportmanagement
  • Prozessanalyse, Benchmarking und Abgleich mit industrieübergreifenden Best Practices
  • (Re-) Design Ihrer Material- und Informationsflüsse: Vereinfachung, Verschlankung, Flussoptimierung, Automatisierung
  • Entwickeln zusätzlicher Hebel für Kostensenkung und Steigerung der Prozessleistung
  • Gestaltung integrierter Kennzahlen- und Steuerungssysteme zur Messung und Verbesserung der Prozessleistung
  • Pilotierung und Proof-of-Concept der entwickelten Lösungen
  • Optimierte Prozesse unternehmensweit einführen, standardisieren und harmonisieren
  • Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprogramms