Industry NewsInside 10 Jahre AirSupply – die Supply-Chain-Plattform der Luft – und Raumfahrt-Industrie feiert Cornelia Staib 22. November 2021zuletzt aktualisiert: 24. September 2025 Share on Facebook Share on LinkedIn Share on Xing Share via email AirSupply ging vor 10 Jahren an den Start – und hat seitdem die Zusammenarbeit in der Luft – und Raumfahrt-Industrie transformiertVor genau 10 Jahren, am 22. November 2011, ging die SCM-Lösung für die Luft – und Raumfahrt-Industrie AirSupply online. An diesem Tag wurde die erste Transaktion zwischen Airbus und dem Lieferanten der ersten Stunde, die Elektro-Metall Export GmbH aus Ingolstadt, über die gemeinsam entwickelte Lösung AirSupply ausgetauscht. Ein Jahr später hatte Airbus seine gesamte Lieferantenbasis für Produktionsmaterial, bestehend aus 700 Unternehmen, ausgerollt. Somit konnte Ende 2012 die bisher genutzte Individual-Lösung abgeschaltet werden.Die Automotive-Industrie hatte es vorgemacht: Zur Jahrtausend-Wende, also gute zehn Jahre zuvor, haben sich namhafte Automobilzulieferer zusammengeschlossen, um SupplyOn als Online-Plattform zur Digitalisierung der automobilen Supply Chain ins Leben zu rufen.Die Flugzeugmontage ist ein hochkomplexer ProzessDiesem Vorbild folgend organisierten sich die Unternehmen Airbus (damals noch mit EADS als Konzernmutter), Dassault, Safran und Thales im Joint-Venture BoostAeroSpace. Ziel war und ist es, Standards bei Prozessen und Datenformaten in der Luft – und Raumfahrt-Industrie voranzubringen und über eine gemeinsame Branchen-Plattform zu kommunizieren.Mehr dazu hier im Video:Von Europa in die WeltBericht in der Financial Times Deutschland 2011 über AirSupplyDas ehrgeizige Ziel, in wenigen Jahren das Rückgrat der europäischen Luft – und Raumfahrt-Supply-Chain zu werden, wurde im Laufe der Jahre sogar übertroffen: AirSupply wird heute weltweit genutzt und vernetzt Hersteller der Luft – und Raumfahrt-Industrie mit ihrer globalen Lieferantenbasis – darunter mehrere Tier1-Zulieferer, die in der Zusammenarbeit mit ihren eigenen Lieferanten ebenfalls auf AirSupply setzen. Außerdem hat sich der funktionale Umfang der Lösung erheblich vergrößert: Neben reinen SCM-Prozessen werden nun auch Qualitäts- und Finanzprozesse strukturiert, sicher und effizient über AirSupply abgewickelt.Die Automatisierungsquote, die dabei erreicht wird, ist teilweise enorm: So wird zum Beispiel über den durchgängigen Purchase-to-Pay-Prozess in der Rechnungsprüfung und -buchung von Airbus eine Automatisierungsquote von weit über 90 Prozent erreicht – Prozesskostensenkungen inklusive. Erfolgsgeschichte in ZahlenAirSupply gewinnt 2011 den Best-in-Cloud-Award von der ComputerwocheHeute sind es 2.700 Luft – und Raumfahrt-Unternehmen mit über 5.000 Kunden-Lieferanten-Beziehungen und 30.000 Nutzern, die von AirSupply im Tagesgeschäft profitieren: pro Jahr werden 600 Millionen Forecasts, 8 Millionen neue Bestellungen und 32 Millionen Lagerbewegungen verarbeitet. In Summe sind es 2,6 Millionen Teilenummern, deren Bestellprozess über AirSupply abgewickelt wird. Tendenz steigend.Die jüngsten AirSupply-Neukunden von SupplyOn – darunter Leonardo, RUAG Aerostructures sowie die Groupe Latecoere – tragen zum kontinuierlichen Wachstum und globalen Erfolg der AirSupply-Community bei. Weitere Neukunden von SupplyOn haben vor kurzem ihre AirSupply-Einführungsprojekte gestartet – Fortsetzung folgt!
Digitaler Produktpass neu gedacht: Warum SupplyOn Material-Stammdaten zum strategischen Rückgrat machtGlobale Lieferketten stehen an einem Wendepunkt. Was lange als operative Disziplin galt, entwickelt sich zunehmend zu einer datengetriebenen Steuerungsaufgabe unter regulatorischem Druck. Nachhaltigkeitsvorgaben werden strenger, Datenanforderungen wachsen exponentiell und Unternehmen müssen beides über komplexe, internationale Lieferantennetzwerke hinweg verwalten.Bei SupplyOn beobachten wir diesen Wandel in allen Industrien. Regulatorien wie die EU Batterie-Verordnung, Carbon Border Adjustment Mechanismen…mehr lesen More details about Digitaler Produktpass neu gedacht: Warum SupplyOn Material-Stammdaten zum strategischen Rückgrat macht
Die Zukunft von Unternehmen liegt in integrierter Planung: Warum S&OP und IBP externe Datenquellen brauchenVor kurzem besuchte ich den S&OP Summit in Amsterdam – die führende Konferenz zum Thema Sales and Operations Planning (S&OP). Mein Ziel war es, mich über die neuen Möglichkeiten und Entwicklungen von S&OP und IBP zu informieren, um den Kunden von SupplyOn den Mehrwert der Integration von Planung und Exekutive aufzuzeigen. Die strategische Planung ist…mehr lesen More details about Die Zukunft von Unternehmen liegt in integrierter Planung: Warum S&OP und IBP externe Datenquellen brauchen
Predictive Delivery Date: KI prognostiziert Produktions- und LieferzeitProduktionsprozesse können stark beeinträchtigt werden, wenn sich erst am Tag der geplanten Lieferung herausstellt, dass bestelltes Produktionsmaterial nicht rechtzeitig eintrifft. Da dieses oft lange und komplexe Lieferketten durchläuft, die aus vielen Planungs-, Bestell-, Produktions- und Lieferprozessen bestehen, kommt es in der Praxis nicht selten zu Engpässen. Verschärft wird das Problem dadurch, dass in modernen Produktionsbetrieben…mehr lesen More details about Predictive Delivery Date: KI prognostiziert Produktions- und Lieferzeit