Willkommen im SupplyOn Blog

Die beliebtesten Artikel im Überblick

“Success as a Service”: Supplier Onboarding bei SupplyOn

“Success as a Service”: Supplier Onboarding bei SupplyOn

Supplier Onboarding ist der erste und entscheidende Schritt für eine erfolgreiche digitale Zusammenarbeit mit Ihren Geschäftspartnern über SupplyOn. Doch was braucht es, damit der Einstieg reibungslos gelingt? Hier zeigen wir in Wort und Bild, wie wir unsere Kunden und deren Lieferanten durch Kompetenz, Kommunikation und Erfahrung erfolgreich an Bord holen.Warum Supplier Onboarding entscheidend istDie Einführung…

Der Digitale Produktpass (DPP) kommt – und was Sie dazu wissen müssen

Der Digitale Produktpass (DPP) kommt – und was Sie dazu wissen müssen

Die Europäische Union will die Kreislaufwirtschaft fördern und wird dazu den Digitalen Produktpass (DPP) stufenweise in den kommenden Jahren bis 2030 verpflichtend für unterschiedliche Produktgruppen einführen. Los geht’s im Februar 2027 mit dem Batterie-Pass, der dann für alle Batterien mit mehr als 2 Kilowattstunden verbindlich sein wird. Danach folgen eine Reihe an weiteren Produktgruppen, wie…

Vier gute Gründe, Ihre Lieferanten zurückzuholen und zu diversifizieren

Vier gute Gründe, Ihre Lieferanten zurückzuholen und zu diversifizieren

Im Jahr 2025 ist der globale Handel nicht nur unvorhersehbar – er ist geradezu konfrontativ geworden. Drastische Zölle auf chinesische Waren, belastende Strafmaßnahmen zwischen den USA und der EU, ein ständiges Hin und Her bei Stahl- und Aluminiumabgaben sowie gleichzeitig schwelende Krisen in Europa, dem Nahen Osten und Asien.Für Einkaufs- und Supply-Chain-Verantwortliche ist klar: Eine…

Blog posts

Sieben Erfolgsfaktoren des Lieferanten-Onboardings

Hinter der Anbindung von Lieferanten an die SupplyOn-Plattform steckt weit mehr als nur der technische Rollout, bei dem Registrierungslinks für die Anmeldung beim SupplyOn-Portal versendet werden. Vielmehr handelt es sich beim Onboarding um einen Gesamtprozess, der sich aus verschiedenen Komponenten zusammensetzt.
Sieben Erfolgsfaktoren des Lieferanten-Onboardings

Wie lassen sich Lieferketten mittel- und langfristig resilient machen? – Mit praxisnahen Beispielen

In den letzten zwei Beiträgen meiner Blogartikel-Serie ging es darum, erste Schritte im Kampf gegen die Folgen einer akuten Krise einzuleiten. Hervorgehoben wurde bislang die Wichtigkeit der Verzahnung von Supply Chain Management und Risiko-Management, ebenso wie die Einleitung von Ad-Hoc-Maßnahmen im Kampf gegen die Auswirkungen von Covid-19. Der nächste Schritt ist nun, mittel- und langfristige…
Wie lassen sich Lieferketten mittel- und langfristig resilient machen? – Mit praxisnahen Beispielen

Was wurde in den letzten drei Monaten entwickelt? Die Ergebnisse des Program Increment (PI) 2020-3

Als wichtigen Teil unserer agilen Softwareentwicklung, planen wir am Ende eines Quartals nicht nur die nächsten Schritte, sondern werfen auch stets einen Blick zurück: Was wurde entwickelt? Welche Fortschritte haben die einzelnen Entwicklerteams erzielt? Was konnte tatsächlich umgesetzt werden?
Was wurde in den letzten drei Monaten entwickelt? Die Ergebnisse des Program Increment (PI) 2020-3

Transportlogistik mit Multi-Cloud und RPA automatisieren

Ein durchgängiges Transportmanagement lebt vom Datenaustausch in Echtzeit zwischen allen Logistikpartnern. Steht diese Basis, so lassen sich Logistik- und Transportprozesse durch intelligente Mechanismen automatisieren. Eine Schlüsselrolle nehmen dabei vor allem Multi-Cloud-Plattformen in Verbindung mit Automatisierungsverfahren wie RPA (Robotic Process Automation) ein.
EUROLOG AG · 22. September 2020 - Lesedauer < 3 Min.
Transportlogistik mit Multi-Cloud und RPA automatisieren

Vier Gründe, die digitale Transformation in Corona-Zeiten zu beschleunigen

Die Corona-Pandemie hat die Lieferketten unter Druck gesetzt. Vom Fortune-500-Unternehmen bis hin zur KMU und über alle Arten von Branchen hinweg waren und sind die Auswirkungen auf die Betriebsabläufe und Planungen real. Angebot und Nachfrage wurden enorm erschüttert, da die Pandemie die bereits vorhandenen Herausforderungen einer VUCA-Welt (VUCA = englisch für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und…
Vier Gründe, die digitale Transformation in Corona-Zeiten zu beschleunigen

Wie steuere ich meine Supply Chain erfolgreich durch eine Krise: Schnelle Ad-hoc-Maßnahmen

Vor kurzem habe ich im ersten Teil meiner Blog-Artikel-Serie „Supply Chain Risk Management – weit mehr als nur ein Weg aus der aktuellen Krise“ die Wichtigkeit der Verzahnung der beiden Disziplinen Risk Management und Supply Chain Management bei der Bewältigung von Krisen beleuchtet. Ein weiterer wichtiger Aspekt, um Krisenzeiten nicht nur zu überstehen, sondern im…
Wie steuere ich meine Supply Chain erfolgreich durch eine Krise: Schnelle Ad-hoc-Maßnahmen

Was gibt es Neues bei SupplyOn? Die Ergebnisse des letzten Program Increment (PI)

Zur agilen Softwareentwicklung gehört nicht nur die Planung für die Zukunft, sondern stets auch der Blick zurück: Was ist in den letzten zwölf Wochen bei den verschiedenen Entwicklerteams passiert? Welche Neuerungen und Verbesserungen gibt es in den einzelnen Bereichen? Und: Welche geplanten Schritte vom vorangegangenen PI Planning konnten umgesetzt werden … und wie?
Lena Zuber · 12. August 2020 - Lesedauer < 6 Min.
Was gibt es Neues bei SupplyOn? Die Ergebnisse des letzten Program Increment (PI)

Wie sich eine zuverlässige Planung trotz hoher Bedarfsschwankungen erreichen lässt

Die Corona-Krise hat eine schon lange schwelende Herausforderung für Lieferanten noch offensichtlicher gemacht: Wie zuverlässig ist die Bedarfsvorhersage (Forecast), die sie von ihren Kunden bekommen? Nicht nur während der Corona-Zeit kam und kommt es zu starken Schwankungen und Unsicherheiten bei der Bedarfsvorhersage. Auch im „Normalzustand“ können die ursprünglich gemeldeten Bedarfe von den tatsächlich abgerufenen Materialien…
Wie sich eine zuverlässige Planung trotz hoher Bedarfsschwankungen erreichen lässt

Wie wird man in der IT zur Führungskraft, Isabella?

In der Reihe „Was macht eigentlich…?“ geben euch Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten Tätigkeitsbereichen Einblicke in ihren Arbeitsalltag. Nach dem Gespräch mit unserem Product Owner Dominik kommt nun Isabella zu Wort, die im Consulting bei SupplyOn mittlerweile Teamleiterin geworden ist.
Wie wird man in der IT zur Führungskraft, Isabella?

Supply Chain Risk Management – weit mehr als nur ein Weg aus der aktuellen Krise

Die aktuelle Corona-Krise zeigt es ganz deutlich, wie verletzbar und störungsanfällig Lieferketten heute sind und wie wichtig es ist, Störungen jeglicher Art zu antizipieren, um ihre Auswirkungen zu minimieren. In diesem Zusammenhang spielt das Thema Supply Chain Risk Management eine große Rolle. Dabei geht es im Wesentlichen um Antworten auf die folgenden Fragen:Welchen Risiken ist…
Supply Chain Risk Management – weit mehr als nur ein Weg aus der aktuellen Krise