SupplyOn para fornecedores

SupplyOn Project Management

Prazos de desenvolvimento mais curtos e custos reduzidos

Projetos de desenvolvimento conduzidos em conjunto por várias empresas exigem uma organização estruturada, um planejamento transparente e o cumprimento consistente de prazos e metas. Apenas quando todos os parceiros de desenvolvimento trabalham como mesmo sistema central é possível obter uma visão comum do andamento do projeto e assegurar o acesso a documentos relevantes. O SupplyOn Project Management possibilita essa visão comum e suporta a previsão de qualidade eficiente com base na metodologia APQP.

“Esperamos que a utilização desse sistema torne a comunicação consideravelmente mais enxuta e eficiente durante a fase de desenvolvimento. Com as soluções do SupplyOn podemos continuar otimizando a gestão de qualidade com os nossos fornecedores e atender ainda melhor as demandas dos clientes.”

Jürgen Oberle, Diretor de Processos Empresariais em Gestão de Qualidade, Continental Automotive Systems

O que é APQP?

APQP – Advanced Product Quality Planning (Planejamento Avançado de Qualidade de Produto) – equivalente à previsão de qualidade, é a base para a potencial prevenção de erros e a melhoria contínua. O método estruturado assegura uma gestão de projeto contínua para o planejamento de produto e qualidade, além de ser adequada a todas as fases do processo de desenvolvimento. O objetivo é obter uma estrutura de documentação relativa ao produto que seja consistente e forneça ao fabricante a transparência necessária sobre o processo de fabricação.

Como funciona o SupplyOn Project Management

Na condição de usuário registrado, você faz o login na plataforma on-line SupplyOn. O SupplyOn Project Management oferece acesso constante ao planejamento de projeto atualizado no qual você está trabalhando em conjunto com o seu cliente. Todas as alterações, por exemplo, referentes a prazos, responsabilidades ou status, ficam visíveis a todos os participantes, sem atraso. Você pode fazer o upload de documentos e resultados de determinadas metas e disponibilizá-los a todos os envolvidos.

A exibição das suas tarefas pendentes e o status de processamento serão atualizados constantemente. O monitoramento dos prazos é realizado por um esquema de faróis, e você recebe automaticamente as respectivas notificações por e-mail. O andamento do projeto pode ser compreendido a qualquer momento por todos os parceiros de desenvolvimento por meio de relatórios de status.

Seus benefícios

  • O custo administrativo diminui e a equipe de desenvolvimento pode se concentrar totalmente em temas técnicos.
  • Escalonamentos e o monitoramento de prazos ocorrem automaticamente.
  • Dispendiosos atrasos de projeto são identificados precocemente e, assim, evitados.
  • A comunicação padronizada e documentada dá máxima transparência ao projeto de desenvolvimento.